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印象阿里
--政委体系
内容大纲
政委核心理念及使命
政委的四个角色与两大定位
政委的四大职责与六个画像
阿里政委的核心理念及使命
基于企业需求的解读
5
战略为阳，组织为阴
阴阳调和，相生相息
因人成事，借事修人
围绕业务、组织、人才、文化的综合修炼
内容大纲
政委核心理念及使命
政委的四个角色与两大定位
政委的四大职责与六个画像
阿里政委：邓康明
HRG的使命：
通过卓有成效的人力资源工作
创建健康、简明的组织氛围
打造丰富、优秀的人才梯队
从而为ALIBABA达成使命做出贡献
透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区
HRG的愿景：
员工热爱社会尊重
政委的四大角色
关于“人”的问题
的合作伙伴
人力资源开发者
和增值者
公司与员工之间的
“同心结”和桥梁
公司文化的
倡导者/贯彻者/诠释者
下得厨房（蹲下来）：
跟随、陪伴（精神支持），关怀、倾听，让员工有温暖感。
有独立的思考和判断，敢于说真话说丑话，敢于说不。
上得厅堂（站上去）：
具备组织诊断的能力，能够发现真正的问题；
具备HR专业能力，提出解决方案（基于HR的工具和策略）；
具备推动和落地的能力，通过HR核心抓手解决问题。
客户：组织
两个定位：上得厅堂、下得厨房
内容大纲
政委核心理念及使命
政委的四个角色与两大定位
政委的四大职责与六个画像
阿里政委：彭蕾
HRG的使命：
聚一群有情有义的人，一起快乐地做有意义有价值的事。
HRG的愿景：
Enable组织长出实现愿景的能量。
政委的四大职责
政委的工作内容
模块
重点
责任与权利
懂业务
搭建场景
搭建对话和沟通场景，组织团队各个角色对业务的探讨，建立共识；（战略/策略/目标）
推动关键业务的突破
促人才
人才盘点
围绕业务目标达成，协同管理者做好人才盘点，探讨并制定人才策略，并推动落地
人才面试
人才把关，和部门共同决定层级和薪资（一定权限），甚至一票否决,
管理提能
搭场子，梳理核心能力并协调相应的资源，推动落地
员工成长
通过数据分析和个性化甄别，并针对性的提供培训和业务机会
员工晋升
报名前的甄选评估，晋升现场参与讨论和投票表决
推文化
参与战役
和业务部门共同通过一场仗提士气（618、11.11）
团队文化
扬善，员工有归属感（先进员工、周年、年会、阿里日、各种节日）
惩恶，员工有敬畏心（违纪员工、廉政等）
员工关怀
团建费的规划
提效能
绩效管理
推动绩效流程并督促团队遵循361原则
薪酬福利
参与调薪、年终奖、股权分配
阿里政委六个画像
政委与业务LEADER的工作重点
政委的工作职责
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