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挖掘机岗位工作计划(5篇)

挖掘机岗位工作方案(5篇)

挖掘机岗位工作方案范文第1篇

一、EVA与公司价值的含义和计算

EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机

会成本后的所得，是为出资人制造的“真正的利润”。该概念明确强调企

业经营使用的全部资本都是有成本的，不仅包括详细的债务成本还包括股

东权益资本的机会成本。EVA的目标是提高企业资本使用效率，股东财宝

最大化是企业财务管理的最终目标和动身点。

EVA计算公式：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占

用×加权平均资本成本率。

二、影响EVA的计算变量

从以上公式可以得知，EVA的计算取决于三个基本变量：税后营业利润、

资本占用和加权平均资本成本率。税后净营业利润等式，收入减去成本等

于润。税后净利润是衡量公司的运营盈利状况，也是衡量经营者经营业绩

主要指标，资本占用是一个公司持续投入的各种资本如债务、股权等，加

权平均资本成本率反映的是公司各种成本的平均成本。

EVA是指扣除资本成本全部成本之后剩余的利润，也就是说，一个公司

的经济增加值是该公司的资本收益和资本成本之间的差额。差额大与小是

衡量公司价值和股东财宝重要指标，这就是EVA体系的核心思想。

三、提升EVA价值要找准切入点

南矿是露天煤业主要生产单位，从EVA价值结构表中可以看出，销售收

入、设备利用效率与南矿内部加强管理有直接关联，原煤产品质量对销售

收入的影响，生产设备利用效率对成本费用的影响，如何提高产品质量，

保销售收入，提高设备效率，降低成本支出，是增加EVA价值的途径，因

此，EVA价值管理体系从分析公司的EVA业绩入手，从业绩考核、管理体

系、激励机制建立企业内部各级管理层的管理理念，从而提升EVA价值。

四、建立与EVA相配套的考核机制

（一）建立煤质管理体系

1.制定相应管理考核制度。为了切实有效地开展煤炭质量管理工作，为

煤质管理工作供应有力的制度保障，南露天煤矿制定了《煤质管理方法》。

方法中对穿爆、采掘等相关生产环节的标准及责任进行了细化，并制定了

相应的考核措施，责任落实到人。

2.强化生产方案执行力度。依据年度采矿设计、公司下达生产指标及实

际开采进度，编制月滚动方案、周方案和日方案。在保证方案的精确

性、可操作性的前提下，实施方案的动态管理，加强方案的执行力，确保

煤质合格，保证全年生产任务目标的顺当完成。

3.提高管理人员质量责任意识。南露天煤矿煤层赋存条件简单，断层较

多，夹矸层简单，出煤过程中要求现场管理人员、设备操作人员要有较高

的质量意识、责任意识。选采时现场人员跟踪监督指挥，实行与设备司机

进行交底、下达生产任务书等措施，提高煤炭质量和回采率。生产主任、

值班主任、工程技术人员、值班工长深化细致地了解现场，解决生产中的

实际问题，同时做好监督与管理工作。

4.加强生产环节过程掌握。在煤层方案采出前提前实行明排泵坑、集水

井等疏干措施对煤层进行疏干，降低原煤水分。在煤掌子上挖泵坑时，挖

出的含水煤经过控水后再上破裂。在穿孔前准时联系工程设备对煤顶板进

行处理，穿孔过程中严格掌握钻孔深度，使爆破时既不产生拉底，又不至

于混入底板岩。在煤岩混爆时，合理设计装药结构，防止煤岩混淆，为出

煤制造条件。露煤过程中煤台阶坡面和煤层顶板准时处理洁净，保证没有

顶板岩和浮块，同时保证煤层顶底板煤损失量最小。煤层不得有残留的顶

板岩存在，煤层顶底板的损失厚度不得超过0.2米，如遇煤质变差等特别

状况，另行打算，以保证煤质。采煤前处理好煤台阶四周的含矸浮货，防

止混入夹矸和底板岩。三角煤和底板煤利用液压小镐采出，保证采出彻底。

采掘过程中如突遇断层或断裂带时执行汇报制度，并实行相应的措施保证

煤质。对于含0.2米以上夹矸的工作面进行选采。上煤时，对煤层中的铁

结核进行认真选择，避开和削减对破裂机的切割。采煤中遇风化煤时，需

按要求分采分卸。出煤时，主采煤层保证留有15米以上宽度的煤岩分界

线。除留设运输道路外，已露出的煤顶板准时利用推土机按规定的顶板损

失厚度将煤层顶板岩处理洁净，以备穿孔。工程设备做土挡时，严格遵循

煤顶板用煤做土挡，岩台阶用岩做土挡的原则。对于自然火煤准时实行处

理措施，明火采纳消防车准时打灭，热煤要求实行隔离措施，防止火势扩

大，火煤严禁装车上破裂。要求运煤车辆要保证车斗无残留土岩，方可装

煤上破裂。运岩车辆途经煤顶板或煤掌子时，实行转弯减速等措施，防止