新能源公司绩效考核管理制度.doc

版本号：A修订号：0

新能源公司绩效考核管理制度

文件编号：ABC-RQ-20XX

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批准：

发布日期：20XX年1月1日生效日期：20XX年1月1日

分发部门

■总经理

■常务副总

■财务副总

■工程副总

■企业管理部

■客户服务部

■财务部

■生产运营部

■安全监察部

■工程开发部

■物料采购部

■抢险抢修队

目录

TOC\o1-4\h\z\u1目的 PAGEREFToc4448106\h1

2适用范围 PAGEREFToc4448107\h1

3定义 PAGEREFToc4448108\h1

4职责权限 PAGEREFToc4448109\h1

41人力资源部职责 PAGEREFToc4448110\h1

42各部门职责 PAGEREFToc4448111\h1

5管理细则 PAGEREFToc4448112\h2

51本管理制度的适用期限 PAGEREFToc4448113\h2

52考核方式 PAGEREFToc4448114\h2

521经理级别考核方式 PAGEREFToc4448115\h2

5211核算方法 PAGEREFToc4448116\h2

5212岗位绩效工资标准 PAGEREFToc4448117\h2

5213考核得分 PAGEREFToc4448118\h2

5214考核得分对应的系数 PAGEREFToc4448119\h3

5215发放说明 PAGEREFToc4448120\h3

522主管干部考核方式 PAGEREFToc4448121\h3

5222部门KPI得分对应系数 PAGEREFToc4448122\h4

5223月度个人得分对应系数 PAGEREFToc4448123\h5

523主管以下员工考核方式 PAGEREFToc4448124\h6

524协议约定 PAGEREFToc4448125\h6

53绩效结果应用 PAGEREFToc4448126\h6

54绩效核算说明 PAGEREFToc4448127\h7

6相关文件 PAGEREFToc4448128\h8

7相关记录 PAGEREFToc4448129\h8

1目的

为准确客观的评价员工工作业绩，激励员工，保证各项经营指标的顺利进行，特制定本管理制度。

2适用范围

本绩效管理规定适用于除销售部/销售管理部之外的其他所有部门。

考核对象当月出勤天数在15天（含）以上。当月转正员工转正后出勤天数在15天（含）以上的（计算公式为：当月出勤总天数减去转正日期加一天）。

3定义

无

4职责权限

41人力资源部职责

411人力资源部负责组织绩效考核与管理规定的编制；

412负责组织各部门进行绩效考核表的编制；

413负责绩效工资的发放；

414监督各部门的绩效考核情况。

42各部门职责

421各部门负责人负责每月绩效工资的分配，系统负责人进行最终的审核；

422运营计划部负责提供各项运营指标达成情况；

423质量部负责提供质量指标；

424财务部负责各项成本指标得分的核算。

5管理细则

51本管理制度的适用期限

本绩效管理制度从20XX年7月1日起正式施行。考核内容依据现实情况，采用“季度调整”的原则，调整内容以正式下发文件规定为准，如公司生产运营情况出现较大调整的考核方式将另行制定。

52考核方式

521经理级别考核方式

经理级别的绩效考核采取部门KPI与《个人月度绩效考核表》相结合的方式，实行月度考核年度激励，在年终根据个人及所管辖部门业务完成情况公司经营利润情况，给予0～4个月的工资激励。

5211核算方法

绩效工资=岗位绩效工资标准*考核得分对应系数。

5212岗位绩效工资标准

经理级绩效工资标准参考20XX年6月各职级岗位基本工资进行核算，不随岗位工资调整而调整（岗位或职级调整的除外）。

5213考核得分

考核得分（K）=部门绩效考核得分×60%+月度工作计划考核得分×40%

5214考核得分对应的系数

得分

(95,100]

(90,95]

（80,90]

(70,80]

(60,70]

≤60

系数

10

09

08

07

06

0

5215