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工期关键线路图及赶工保证措施

本工程计划工期为5个月。确定动工日期为5月1日，确定竣工日期为9

月31日，合计150日历天。工程施工进度图：施工进度网络图和施工进度表详

见附表四，其中重要施工工序的工期如下表所示：

序号名称动工时间竣工时间工期备注

1施工准备7天

2路面下面层天

3路面中面层天

4路面上面层天

一、技术保证措施

（1）专业分工

将本工程划分为3个施工队，各工序分块组织流水作业，形成有效的平

行流水作业，以保证本工程迅速优质的完毕。

（2）机械、材料的配置

为保证各施工队的顺利完毕，材料、机械将按照各工作面独立配置，互相不

干扰。各分部、分项工程也考虑独立配置材料和机械，保证施工过程不出现问题。

施工中，根据每一施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据

每一施工区需用材料计划进行组织安排，做到及时充足，并在施工过程中加以调

整。

编制实行性施工组织设计

编制科学、严密、切实可行的实行性施工组织设计，优化施工方案，按网络

计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等原

因的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各

环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，保证重点工程、难点工程、关键

工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

二、资金保证措施

（1）将本工程列为企业重点工程，保证足够的流动资金计划，保证该工程

的正常施工和圆满竣工。

（2）设置本项目专用帐户，保证资金专款专用。

（3）工资支付：建立工人工资支付保证资金，和支付管理制度，每人办理

工资卡（银行存折），按月全额支付到人，做到工资不拖欠。

（4）材料款支付：根据协议条款的约定，每月按约定比例足额支付材料款。

三、劳动力保证措施

（1）根据方案实行规定及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组

织劳动力分批进场，并建立对应的领导体系和管理制度。

（2）项目部按周对各施工作业队签发《施工任务单》，安排施工任务，制定

严格的奖罚措施，并定期检查监督各作业队的任务的贯彻状况，根据检查成果，

严格执行奖罚制度。

（3）建立各队劳务人员登记卡，并与工资卡结合起来，定期检查劳务人员

在岗状况，对于流失人员得不到补充的状况，执行严厉惩罚。

（4）临近节假日及农忙季节，深入作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬

业、振兴企业”等教育活动。劳资部门在临近农忙季节对也许请假的职工逐一摸

底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，保证劳动力能满足施工进度规定。同步

运用经济鼓励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，

使不回家的职工有较高的经济收入

四、主材保证措施

（1）石料：本标段基层及面层石料用量较大，同步地区周围今年建设任务

量巨大，因此本工程能否按期完毕的关键就在材料的订购及储备，若企业一旦中

标，将首先安排石料的调查和预订工作。

（2）对于面层使用的沥青品牌及厂家，按协议约定****，保证产品质量和

用量。

五、组织保证措施

（1）我项目部将在最短时间内进场，尽快孰悉工程状况，全面理解影响工

期的各方面原因。

（2）项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，

与材料供应商协调，包括其供应计划的细化优化。

（3）调整好劳动力、机械设备及多种材料。

（4）由项目经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物

资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中的各类矛盾和问题，

使本工程顺利进行。

（5）项目部以周计划