房地产行政部-考核表与考核指标.pdfVIP

房地产行政部考核表

一、度绩效考核表

序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分

一、财务/业绩方面（10%）

1行政费用预算控制率10%

二、流程/运营/管理方面(80%)

1固定资产管理30%

2行政部工作计划完成率30%

3内部客户对行政部评价20%

三、学习/能力方面(10%)

1行政部人均培训时间10%

得分合计∑得分

1

二、考核指标说明

（一）财务/业绩指标（10％）

1、行政费用预算控制率

指标名称行政费用预算控制率

指标定义实际行政费用与预算费用对比

设立目的评价公司行政费用使用控制情况，节约资源,杜绝资源和成本浪费

分值比重10%

计算公式实际行政费用/预算行政费用

相关说明无

数据收集财务部

数据来源财务部行政费用预算及实际费用统计

统计周期季度

(二)流程/运营/管理(80％)

1、行政部工作计划完成率

指标名称行政部工作计划完成率

指标定义部门实际工作完成情况与工作计划对比

设立目的从工作任务完成角度考察行政部工作情况，提高其工作效率和工作质量

分值比重30%

计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量

相关说明无

数据收集行政人事总监办公室

数据来源行政部

统计周期季度

2、固定资产管理

指标名称固定资产管理

指标定义从固定资产管理工作各有关方面评价管理工作质量

设立目的从工作质量角度衡量,以提高固定资产管理工作水平

分值比重30%

得分计算《固定资产管理工作评价表》各项评价指标得分×30%

相关说明根据《固定资产管理工作评价表》评分计算得分

数据收集行政人事总监办公室

数据来源固定资产管理工作评价表

统计周期季度

2

表1：固定资产管理工作评价表

序号评价要项得分权重加权得分

1固定资产管理制度的明确性、规范性20%

2固定资产保管、维护、维修工作质量30%

3固定资产统计、盘点并形成管理档案的完整性、准确性25%

4对各部门资产管理工作的组织、指导工作质量25%

总分100%

注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改

进，0分表示不合格。

3、内部客户对行政部评价

指标名称内部客户对行政部评价

指标定义内部服务对象对行政部对内服务工作整体质量评价

设立目的