附表35 外协项目审批表.docxVIP

外协项目审批表

编号:

项目类别

1、公司委派项目口 2、分公司项目 口

项目承接人

项目概况

承接原因

预算金额

结算方式

领导审批

填报说明：

1、项目承接人应以书面形式说明项目概况、承接原因、预算金额以及结算方式;

2、公司委派项目中：经营业务人员承接的项目，预算金额6万元以内的报经营副总审批，6万元以上报总经理审批；经营班子成员承接的报总经理审批。项目承接人负责和业主的结算确认工作。经业主确认的结算清单报总经理批示，明确费用承担方式后和分公司进行结算。

3、分公司承接的项目，报生产副总审批，分公司负责和业主的结算确认工作并承担幸运的费用；

4、劳务分包、材料采购及资金的审批和使用按照公司相关管理规定执行

5、项目结束一个月内分公司必须完成材料和劳务的结算并报工程管理部审核备

案。