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摘要

长春供电公司发展战略研究

新时代背景下，电网的“垄断”地位彻底被打破，国有电力企业重新被赋

予新的使命与责任，使命是为国家和人民提供更加优质的电力服务与高效清洁

的电能供应，责任是助力我国经济建设，人民民生，通过不断的发展与改革建

立优质电力企业。国家能源局曾对国有企业的改革方面进行了详细的说明，如

何对于电力企业进行深入改革，改革最重要的是如何让改革以后的国企向世界

一流企业迈进，培养出在全世界具有竞争力的世界一流企业，同时这也是我国

构建清洁能源战略体系的重要步骤。国家电网作为国有能源骨干企业，公司不

仅要实现自身发展，也要带动我们国有能源企业在发电侧比如：发电厂、核

站、风电场、光伏发电，在用电侧：商业用电、居民用电、工厂用电、学校、

医疗、卫生等多方便共同向前发展，在企业发展运营方面要向世界一流企业看

齐，取长补短的同时要给自身企业增加活力，用国际领先的发展成效抢占电力

行业的制高点，对国家在于电力建设方面做出强有力的支撑，同时彰显中国特

色社会主义道路的优越性。

电网是能源转换与传输的枢纽，以新技术改造升级传统电网，通过传统的

电力技术作为我们的中心和基础平台，利用坚强智能电网的特征来搭建新时代

的能源互联网平台。打造电网运维一体化平台系统，是方便公司今后在变电、

配电、输电上能够受到统一的调度与组织规划，在各级电网都能够有着清晰的

指挥，将企业生产多余的电能通过坚强智能电网平台输送出去，大力推进南北、

东西的电能互相运送，为我国的电力经济环境打下良好的基础，着力建设现代

化配电网，增强电源网荷储协调互动能力，优化系统结构，完善控制策略，改

进运行方式，深化电网设备全寿命周期管理，提升电网装备水平，保障电网安

全可靠运行。

I

本文通过对文献的学习了解，梳理并总结了国内外关于战略管理的方法与

理论体系，通过对其他电力企业战略管理方向的学习、借鉴并且进行了思考，

来以此和长春供电公司进行对比，总结出公司在经营管理方面、人力资源方面、

资金财务方面等优势以及劣势，并对比进行归纳与总结，以先进的战略管理思

想为核心着眼于长春供电公司今后的实际发展。论文主要通过从国家相关网站、

国家能源局、国家统计局取得数据，对长春供电公司以及长春地区的经济情况

等做出分析整理和收集，在理论的基础上联系实际的数据，通过理论与实际相

结合总结归纳并制定出适合长春供电公司今后发展的战略，分析内部和外部的

环境，制定相应的总体发展战略，对公司的发展提出一些建议。

关键词：

战略管理，供电企业，发展战略，增长型战略

II

Abstract

ResearchondevelopmentstrategyofChangchunpowersupply

company

Newerabackground,thegridsstatusasamonopolyisbrokenthoroughly,the

state-ownedpowerenterprisesaregivenanewmissionandresponsibility,including

specificplanswiththeconstructionofthenewera,ourcountryeconomy,peoples

livelihoodofthepeopleandthegrandblueprint,andforthereformofstate-owned

enterpriseshascarriedonthedetaileddescriptionandthenextstepin-depthreform,

thefocusofthereformisnottheonly,moreimpor