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施工组织筹划书
第一篇综合阐明
衷心感谢贵公司对我公司信任，在竞争如此激烈建筑市场中使我公司有机会参加本次投标。咱们将十分爱惜这次机会，以积极热情态度，急顾客所急，想顾客所想，与贵单位及其她兄弟单位共同努力，为早日建成本工程奉献我公司一份力量。
第一章项目部管理人员职责
一、项目经理
1、彻底贯彻国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。拟定项目管理总目的，进行目的分解，制定总体工作筹划，保证施工项目成功。
2、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收，并全面负责。
3、负责组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产、保证质量和减少成本办法，并组织实行。
4、依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制月、旬、周施工筹划，涉及劳动力、材料和机械设备使用筹划。
5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例”、“强制性条文”和关于技术规范和原则，积极向业主推广应用新材料、新技术，现场实行当代化管理，努力实现技术进步。
6、科学组织和管理进入项目（现场）人、财、物资源，协调与各承包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和使用，及时解决施工中浮现问题，做好资源优化配备，提高综合经济效益。
7、组织制定项目经理部各级管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门业务联系和经济往来，定期向公司经理报告。
8、严格财务制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司集体、个人三者之间利益关系。
二、技术负责
1、认真贯彻执行国家和地区法令、法规和政策，在经理及公司主任工程师领导下，对项目部工程质量、工程技术管理工作全面负责。
2、主持工程施工组织设计编制审核、审批工作，对工程施工技术、质量负责。
3、主管项目部质量、环境、职业健康三合一体系管理工作，组织关于科室对现场进行全面检查，并编制检查状况通报，保证项目部各现场体系运营正常，符合原则规定。
4、审核、订立工程项目变更设计联系单和技术文献，组织调查研究和解决解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司报告。
5、参加或解决工程质量事故分析。
6、注重对技术人员技术培训和知识更新工作，特别抓好“强制性条文”和近来暖通、消防规范、建筑工程验收评估原则GB50300-学习，加强对施工员考核。
7、主持编制项目部创优夺杯筹划，负责开展QC小组活动管理。
8、及时向项目经理请示报告工作，并与总承包单位领导积极沟通状况，协调工作关系。
三、施工员
1、对单位工程技术质量、安全负全面管理责任。
2、依照设计文献和合同规定按规定编制施工组织设计(项目质量筹划)。
3、依照施工图纸规定和工程进度筹划，编写工程需要材料采购筹划和采购文献，并报项目经理审批。
4、依照工程进度，负责过程产品检查和实验寻常管理工作。
5、负责单位工程技术资料填报、收集、整顿、汇总、保管工作。
6、依照工程联系单设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。
7、认真学习贯彻“强制性条文”，在公司统一布置下，学习暖通、消防规范和建筑工程验收评估原则GB50300-，并根据施工工艺原则对操作班组下达分项工程作业指引书。
8、负责办理需紧急放行工程材料审批工作，填写“紧急放行审批表”，并报项目经理或技术负责人批准后组织施工。
9、负责按《产品标记和可追溯性控制程序》对放行工程材料，做好标记管理工作和关于记录。
10、负责不合格品标记、隔离、处置管理工作。
11、负责工程最后检查和实验前竣工资料准备工作，编写施工小结。
四、质量员
1、会同材料员负责采购物资和顾供物资验证工作。
2、负责质量控制寻常管理工作，检查监督施工组织设计(项目质量筹划)实行。
3、监督班组操作与否符合施工工艺原则。
4、负责单位工程技术资料检查工作。
5、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量级别。
6、负责隐检工序复查签证工作。
7、对不符合工程质量评估原则质量规定分项工程，提出整治意见，及时进行标记工作，并对整治办法进行验证。
五、安全员
1、协助项目经理认真贯彻执行各种规章制度和操作规程，负责工地安全生产寻常事务工作，有权执行公司奖罚制度，制止违章违纪行为。
2、参加项目施工组织设计或施工方案安全生产技术办法制定，并检查督促实行。
3、参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，做好记录。
4、配合关于部门共同做好新工人进场三级安全教诲及寻常安全生产消防宣传工作及特殊工种安全技术培训，考核发证工作。
5、督促指引各班组安全生产技术交底和班前活动，对的及时填报安全生产各种报表与安全台帐。
6、做好工伤事故记录、分析和报告，参加事故调查解决。
六、材料员
1、负责对自购和顾供工程材料和工程设备采购验证，做好“进货验证记录”和产品标记。
2、负责审核和收
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