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工程施工管理制度

工程施工管理制度「篇一」

1、施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而

且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负

责单位等都进行全面的记录。

2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工

序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将

准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3、施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照

管理处的有关要求统一着装。

4、施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到

“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规

整合理，并插置标示牌。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品

美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料

尽、地清。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合

站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9、施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人

员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10、合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相

应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11、施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行

车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12、施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求

运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使

用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13、现场进行的.各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的

有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14、监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文

明施工要求的要及时予以下令整改。

15、工程完成之后要做好进行监理工作时候所占地方的清理工作，特别是施工

中占用的道路、桥梁等，应该尽快做好恢复工作。

工程施工管理制度「篇二」

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修

企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，

从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图

纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意

见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，

并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司

工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工

程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签

字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过

图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技

术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情

况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内

容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图

纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主

持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发

的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，

按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主

要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、