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项目管理软件PROJECT操作实例
Project工具普通用来管理一种项目,制定项目执行筹划。项目三要素究竟是时间,成本和范畴。如何使用Project,必要明确如下几项:
A,做什么事?
B,这些事时间有什么规定?
C,要做事之间有什么关系?
D,做这些事人员有谁?
E,人员有特别时间规定?
下面举一种详细例子,理解一下项目管理软件操作过程。
项目名称:电石炉主体安装工程
项目开始日期:2
项目结束日期:6月11日
日程排定办法:从项目开始之日起
项目日历:原则日历
工作时间:每周工作7天,每天8小时
项目目的:保证设备按期投产。
可衡量成果:达到业主产量规定。
一、任务清单列表:
大纲级别
任务名称
工期(工作日)
1(摘要)
电石炉主体安装进度筹划
90
1.1
机械设备安装
77
1.1.1
安装炉底板
4
1.1.2
安装炉壳体
4
1.1.3
焊接炉壳体
13
1.1.4
安装水分派器及其管路
34
1.1.5
安装炉盖
2
1.1.6
安装水冷密封套
2
1.1.7
安装下料槽
4
1.1.8
安装底部装置
3
1.1.9
安装铜母线
9
1.1.10
安装黄铜管
3
1.1.11
安装电极壳
3
1.1.12
安装电极柱
2
1.1.13
安装下料仓
2
1.1.14
安装下料管
4
1.1.15
安装环形加料机
10
1.1.16
安装炉顶加料皮带
10
1.1.17
。。。。。。。。。。。
1.2
电气安装
57
1.2.1
安装低压配电室电气柜
4
1.2.2
安装中控室电气柜、控制台
5
1.2.3
安装3-4层电气柜
3
1.2.4
安装电缆槽
30
1.2.5
。。。。。。。。。。
1.3
液压安装
29
1.4
调试
27
2
配合投料
3
投产保驾
4
设备验收
5
结束
二、资源可使用状况:
资源名称
最大单位
原则工资率
每次使用成本
成本累算方式
钳工
4
¥4.00/工时
按比例
电工
4
¥5.00/工时
按比例
管工
6
¥10.00/工时
按比例
电焊工
12
¥5.00/工时
按比例
起重工
2
¥150.00/工作日
按比例
力工
42
¥120.00/工作日
按比例
电动葫芦
卷扬机
3
¥20.00
自卸车
1
¥500.00
三、任务之间有关性:
放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束
四、详细操作环节
(一)、启动阶段
1.新建项目文献
选取文献—新建,点击右下角创立图标,或安装软件后直接点击文献图标
2.设立项目信息
2.1自定义日历
菜单栏下项目-更改工作时间,点击此按钮。
将周六、周日设立为工作时间。
在例外日期状态下,输入周末,在开始完毕时间中按工程总工期调好,选取右侧“详细信息”按钮,将非工作日调节成工作日,选取下方重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点拟定。项目工作日由5天变为7天。
2.2拟定项目信息
项目栏—项目信息——开始日期,调为项目筹划开始日期,如:2月1日
(二)筹划阶段
2.1定义资源
视图——资源工作表中,输入资源基本信息。
2.2建立任务
回到任务栏甘特图表,输入任务名称中建立任务。使用升级和降级按钮设定任务级别,形成层次关系,从而展示任务分解构造,完整项目见下图。
2.3任务信息
双击任务名称,浮现任务信息对话框,可调节任务工期、修改任务名称,设立前置任务,建立任务限制条件、给任务分派资源等功能。
2.4任务有关性
任务有关性有完毕-开始类型FS
开始-完毕类型SF
开始-开始类型SS
完毕-完毕类型FF
FS是最惯用任务有关性类型,是A任务完毕后,B任务才干开始。
SF是任务B取决于任务A,A开始之后B才干完毕。不规定B任务要在A任务开始时立即完毕。如下一种人接到接力棒后,前一种人才干完毕任务。
SS是A任务开始之后,B任务才干开始,不规定两个任务同步开始,机械开始之后一段时间,才干进行电气安装。
FF是A完毕之后B才干完毕,强调前一种任务完毕必要,后一种任务可以隋朝完毕,不规定两个任务同步完毕。提出问题和回答问题,回答问题任务要在提出问题之后随时可以完毕。
“FS类型”SS“类型
“SF”类型“FF”类型
2.5取消任务链接
选取任务栏中“取消链接任务按钮”。
2.6资源分派
选定一种任务,在资源名称列中,选取所需要资源。
2.7资源信息
视图—资源工作表,双击资源名称,浮现资源信息对话框,调节资源使用时间,资源使用成本。
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