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建设工程项目管理方案及措施

方案及措施

工程项目管理

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一．项目管理的组织机构

一）工程项目管理的组织

政府有关部门

监监督管理监

督合同合同督

项目业主

管管

理理

承监

工程建理

单单

项目

位位

监理

二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情

况，可进行适当的补充和调整。

1．管理组织的机构框图

合同预算部

工程部经理

工程部副经理

总工

土建

结构

组

园林

水电

组

材料

供给

组

信息

报表

组

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二．职责范围

一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

5）施工机械的质量控制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改良的步伐。

A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B．协助施工单位完善质量保证工作体系。

C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关

部门的支持和帮助。

D．审核施工单元关于材料、制品试件取样及实验的方法

方案。

E．审核施工单位制定的成品保护措施。

F．协助监理单元美满质量报表、质量事故的报告制度。

2．质量的事中控制

1）施工工艺过程质量的控制。

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2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格

后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检

验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐

蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验

收。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、

批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检

查。

5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权

督促监理单元指令施工单元立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者。

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取

了一定措施而效果不好，继续作业者。

C．擅自采用未经认可或批准的材料。

D．私自变更设计图纸请求。

E．私自将工程转包。

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F．私自让未经同意的分包单元进场作业者。

G．没有可靠的质量保证步伐冒然施工，已出现质量下降

征兆者。

6）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工

程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术

原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。

7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认

证意见。

施工单元工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲

方现场工程师的认证意见。

8）建立质量管理日记

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情

况。

9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪

要.

10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面

情况。

3．质量的事后控制

1）单位工程竣工验收

凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，

验收程序按照上级主管部门要求进行。

2）审核竣工图及其他手艺文件资料。

3）整理工程技术文件资料并编目建档。

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二）施工阶段的进度控制

1．进度的事前控制

做好工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度计划