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XXX房地产开发有限公司

XXX二期工程项目质量管理体系

为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发

展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《国务院办公厅转发

住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质

指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）和《住房和城乡

建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(建质

规〔2020〕9号)精神，严格落实建设单位工程质量首要责任，

不断提高房屋建筑施工程质量水平，结合本公司实际情况，

制定XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体

系。

一、重大意义

建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重

要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。建

设单位是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责

任。工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全

工程质量责任体系，推动工程质量提升。

二、组织机构与职责分工

（一）组织机构

建立质量管理责任体系，总经理全面负责，分管负责人

具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，

成立质量建设领导小组：

组长：XXX（主要负责人、总经理）

副组长：XXX（分管负责人、质量经理）

成员：质检科、办公室负责人及相关人员

领导组下设办公室，办公室设在质检科，质检科长兼任

办公室主任，负责日常工作。

（二）职责分工

1.组长职责：全面负责质量管理工作，审定工作实施方

案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作

开展情况，协调解决有关问题。

2.副组长职责：组织制定并监督质量管控工作方案的实

施，负责质量管控措施的制定，督促质量管控措施落实，将

质量体系建设纳入目标考核，负责质量目标的制定及实施。

3.成员职责：负责发现质量问题并确定其等级，采取有

效手段进行预防和管控；明确各工程部位的质量责任人，落

实具体的管控措施；对所监管部位，设置明显的标志；负责

对班组、岗位进行技术交底和班前教育，制定并落实防范措

施。

4.办公室职责：具体负责质量管控工作的组织实施，指

导协调各班组完成各项工作；督促制定质量技术措施，对质

量问题进行有效管控；强化质量监测和预警。

三、质量管控重点

1、要严格履行基本建设程序，禁止未取得施工许可等建

设手续开工建设。严格执行工程发包承包法规制度，依法将

工程发包给具备相应资质的勘察、设计、施工、监理等单位，

不得肢解发包工程、违规指定分包单位，不得直接发包预拌

混凝土等专业分包工程，按规定提供与工程建设有关的原始

资料，并保证资料真实、准确、齐全。

2、科学合理确定工程建设工期和造价，严禁盲目赶工期、

抢进度，因材料、工程设备价格变化等原因，需要调整合同

价款的，应按照合同约定给予调整。

3、应有满足施工所需的资金安排，并向施工单位提供工

程款支付担保。建设合同应约定施工过程结算周期、工程进

度款结算办法等内容。分部工程验收通过时原则上应同步完

成工程款结算，不得以设计变更、工程洽商等理由变相拖延

结算。

4、建设单位要在收到工程竣工报告后及时组织竣工验收，

住宅工程竣工验收前，应组织施工、监理等单位进行分户验

收，加强工程竣工验收资料管理，建立质量终身责任信息档

案，落实竣工后永久性标牌制度，强化质量主体责任追溯。

5、建立质量回访和质量投诉处理机制，及时组织处理保

修范围和保修期限内出现的质量问题，并对造成的损失先行

赔偿。

6、开工前，要公开工程规划许可、施工许可、工程结构

形式、设计使用年限、主要建筑材料、参建单位及项目负责

人等信息；交付使用前，应公开质量承诺书、工程竣工验收

报告、质量保修负责人及联系方式等信息。

XXX房地产开发有限公司

2023年月日

XXX住宅小区二期工程项目质量管理体系

建设单位作为工程项目的组织者，在工程的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳

入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施