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社会招聘中高层管理人员转正考核办法
一、目的：为规范社会招聘中高层管理人员转正考核手续，公平合理客观的
评价社招中高层管理人员的水平，降低后续用人风险。
二、释义：本方案中中层管理人员是指各分子公司部门负责人（主持工作）；
高层管理人员是指集团公司部门负责人（主持工作）、各分子公司总助及以上人
员。
三、方式：转正考核分为考评加述职的模式。部门负责人的转正考核公司负
责人有一票否决权，分子公司总助及以上人员总裁有一票否决权。
1、考评
1.1参与考评人员
部门负责人（含集团公司及分子公司）的考评由分管领导与所在部门员工参
与。
分子公司总助及以上人员的考评由公司领导及所分管部门主管以上人员参
与。
1.2考评指标见附件1及附件2.
2、述职
2.1参与述职人员
部门负责人（含集团公司及分子公司）的述职由公司领导、分管领导及人事
分管领导（人事负责人）参与。
分子公司总助及以上人员的述职由公司领导、集团公司人事负责人（人事分
管领导）、集团公司相关部门负责人参与。
2.2述职要求
参与述职的中高层管理人员应结合试用期间个人工作情况进行汇报，并由考
评人员现场提问，述职内容包括但不限于：对公司文化的理解、试用期工作内容、
取得的成绩、发现的问题、后续工作改进计划、部门管理计划，述职时间在20-30
分钟之内。
2.3述职评分标准见附件3.
四、考核分数核算
考核分数=考评分数*40%+述职分数*60%
其中：考评分数=上级打分（附件2得分）*50%+下级打分（附件1得分）*50%
五、程序：转正考评由人事部门负责组织安排，时间在转正前一周。人事部
门汇总考核分数后，填写转正审批表（见附件4），经相关部门领导及公司领导
审批后即可完成转正考核手续。
附件1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用）
附件2：中高层管理人员转正考核评分表（上级用）
附件3：中高层管理人员转正考核述职评分表
附件4：中高层管理人员转正考核审批表
附件1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用）
考核方面指标分解赋值得分
组织管理能力强，工作中使部门各岗位员工分工合理，行动协调一
17--20
致。
组织管理能组织管理能力较强，能合理安排和调度部门人力、物力，使工作有
13--16
力序。
（总分20）有一定的组织管理能力，能较合理的安排和调度人力、物力9--12
能安排和调度人力、物力，但是往往不够合理。5--8
无组织管理能力，工作杂乱无章1--4
有很强的专业能力，并能高效的转化为工作业绩，对下属有很强的
17--20
工作指导
有较强的专业能力，并有效的转化为工作业绩，对下属有有效的工
13--16
作指导
专业能力基本掌握专业能力，能将其转化为工作业绩，对下属进行
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