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海尔集团财务共享模式在青岛进行试点,逐渐应用到全公司该模式以标准化集约化为基础,提高财务管理工作效率,降低人力成本,为企业的长期发展提供了可能同时,企业利用信息化工具实现了内外部资源的有效整合,提升了内部服务质量然而,财务共享在运营过程中仍存在一些问题,如财务信息同步不畅财务人员管理困难等问题为了优化企业财务管理,可以采取一系列措施,如优化财务管理机制引入信息技术建设财务管理系统等总的来说,海尔财务共享模式在青岛的发展值得借鉴
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财务共享模式下的企业财务核算体系建设研究——以海尔公司为例
摘要:财务共享服务起源于20世纪80年代,在西方发展较为成熟。财务共享服务作为新型的财务管理模式,近年来在我国发展迅速。但企业在建立财务共享中心之后,却发现其并未达到预期的效果,因此优化财务共享模式使其在公司的运营中发挥关键作用已成为我国企业亟待解决的问题。
本文以海尔集团作为案例进行研究分析,首先阐述了财务共享服务相关的理论。其次,对海尔集团建立财务共享服务中心的动因和过程进行基本概述。研究分析海尔集团财务共享中心的运行成果,指出其存在的不足,并提出优
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