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巡察组巡察情况报告范文-巡察商务局情

况报告

巡察组对省XX单位公司进行了专项巡察，发现了以下主

要问题：

一、班子建设和作风建设方面

1.领导班子建设需要进一步加强。一些班子成员存在畏难

情绪和“急不来”的思想，导致合力解决一些重大问题时推诿现

象较为普遍。此外，班子经营决策能力水平和执行效率也需要

提升，市场研判能力亟待提高。机构设置和职能定位也需要改

进。

2.作风建设需要持续加强。领导班子应带头纠正“四风”，

完善联系基层和服务群众制度。机关有些部门形式主义仍较突

出，公务接待标准有时执行不严格。对基层、国外干部人员的

纪律教育和管理力度也需要加强。

二、落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面

1.党的建设仍存在薄弱环节。少数下属企业负责人履行

“一岗双责”存在薄弱环节。党委对加强基层党建重视不够，活

动偏少。

2.监督执纪和风控预警不够到位。对干部的日常监督管理

不够到位，人事、纪检等部门未能专职规范负责，向纪检移送

问题线索及调查处理力度不够。后续跟踪整改、责任追究和风

控预警不到位。

3.纪检监察力量严重不足。

三、执行重大制度和健全制度建设方面

1.“三重一大”制度不够健全规范。会议议题有些资料不够

完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近年未召开董事会、

监事会相关会议研究重大问题，法人治理结构缺乏规范运行。

2.加强制度执行力。下属公司应严格执行单位财务管理制

度，确保业务招待费、差旅费等报销审批程序规范，遵循事前

申请、事后审批的规定，提供完整的报账申请表和签收单等复

核资料。

3.建立健全的投资经营责任追究机制。及时启动追责，形

成违规经营追责担责的正确导向，实现奖罚分明、全面的管理。

4.加强资金管理规范和项目效益提升。加强财务制度规定

执行，集中管控，避免资金管理漏洞和风险。统一资金调控和

锁汇管理，实现效益最大化。加强销售资源整合和风险把控，

制定更全面的营销策略，降低市场风险。优化投资项目，提高

效益。

5.加强人才培养和引进工作。培养复合型跨国经营管理人

才、财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才和产品技术

研发人才。加强后备干部储备，解决人才引进培养和本土化问

题。提高待遇，关注干部的诉求和思想变化，减少人才流失。

6.加强干部选拔任用工作和制度规划。加强公开透明，理

顺员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度衔接。提高干部的大

局意识和“主人翁”意识。

建议加强领导班子建设，提高企业效益，解决制约集团发

展的瓶颈问题。加强制度执行力，建立健全的投资经营责任追

究机制。加强资金管理规范和项目效益提升，加强销售资源整

合和风险把控，优化投资项目，提高效益。加强人才培养和引

进工作，提高待遇，减少人才流失。加强干部选拔任用工作和

制度规划，提高干部的大局意识和“主人翁”意识。

二、优化重大事项决策机制。我们需要仔细研究企业经营

管理中的重要领域和薄弱环节，制定更加细致的内控管理制度，

以堵塞管理漏洞。同时，我们还要督促XX单位及其下属企业

完善“三重一大”集体决策机制，以预防廉洁风险。

三、严格落实党风廉政建设“两个责任”。XX单位和基层

单位必须认真履行“一岗双责”，建立XX单位违规经营责任追

究机制。此外，我们还要完善纪检监察力量，加强对领导干部

和关键岗位人员的经常性监督，以建立健全的廉洁风险防控机

制。

四、强基固本提高集团效益。我们需要加强行业研究和市

场分析，以国际标杆企业的管理水平为目标，找出差距、短板

和原因，刻苦修炼内功，夯实基础。同时，我们还要加快提升

XX单位的运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互补，

形成市场合力，提高经营效益。

五、更加务实加强干部队伍建设。我们需要加强和改进人

力资源引进和选聘培养工作，关注基层干部的诉求，解决基层

员工的政治和履职待遇问题。同时，我们还要加强企务党务公

开，及时消除各类误解，强化利益共同体理念，形成齐心协力

的正能量。