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大数据如何改变商业？未来五年路线图

如果说2012年是大数据概念为人所知、引人瞩目、小试牛刀的一年，那么2013年大数

据将会实现产品部署，早期投资获得回报，一小部分的产业被颠覆。到了2014年，各种大

数据项目和系统很可能成为标准配置，到处可见。

今年，大数据和云计算一起作为科技术语出现。大数据意味着非常多的事情，但是被援

引的次数太多了，几乎失去了其本来的定义。大数据的定义通常和速率（数据移动得快），

体积（数据规模庞大），和种类（非结构化和结构化的信息）三点有关。

大数据真的如人们所描述的那样吗？是的。大数据代表了科技和商业的一致，也就是首

席信息官们始终追求的圣杯（HolyGrail）成为了一件顺理成章的事情。

大数据项目从本质上来说和营收、风险利润是相关的。换句话说，信息科技和商业世界

情不自禁地联合了起来。

显然我们正处在一个追捧大数据的阶段，我认为可以和1990年代末的Linux和2000年

代初的开源软件运动相提并论。那时候Linux正要开始改变世界，和微软等厂商一较高下。

从许多方面来说，Linux和开源软件（比如安卓）的确改变了一切。但是在行业变革的过程

中发生了一个有趣的事情开放软件成了每一个数据中心的标准配置，如今已经被认为是理所

应当了。这场变革发生了，我们仅仅是不再谈论它而已。云计算也是一样。

大数据会遵循同样的发展路线。当然，会创造数百万个工作机会，相关人才也会变得有

一点抢手。

公司们也会用大数据升级各自的行业。随着Cloudera这样的创业公司成为新的红帽子

（RedHats），各家厂商的市场座次也逐渐明朗。

如下是我对大数据未来几年的展望。

2013年：

2012年的试验项目成品化，每一个行业的垂直领域都会有一个成功的大数据案例。

2014年：

在2013年成功经验和客户研究案例的基础上，一些行动快速的市场跟随者将进入大数

据领域。各个行业都将遵循大数据的游戏规则。初期的回报看上去会很不错。公司的主要关

注点在内部数据上，因为有很多东西可以挖掘。外部数据也很有用，但是这段时期不会有什

么新进展。

2015年：在制定大数据计划时，公司们开始将目光投向外部数据。

在2015年之前，消费者所面对的公司都在花费大部分时间用于研究外部信息。每一个

分析师和数据仓库都将会有一个Hadoop计算簇和一个大数据层。像Hadoop这样的技术不

再受人关注，因为这些技术始终非常重要，慢慢淡化进入软件栈。围绕大数据题材的整合并

购开始加速。

2016年：

数据驱动的决策代替了直觉和常识。这个时候公司们要开始仔细思考数据的使用，避免

出现无意义的数据。

公司会因为错误解读了数据而导致重大事故的发生。

2017年：云和大数据、数据仓库合并起来，成为了一项服务，―分析即服务‖和―数据即

服务‖成为主流。

很少有公司真正考虑创建自己的Hadoop计算簇进行整合工作。大数据基础设施即将实

现。注意：2017年是这些大数据即服务为大众所普及的一个估算时间。大数据即服务的市

场竞争在这个时间段正在进行，将会于不久涉及到关键的大范围用户群。

大数据在IT采购周期上又是怎样的情况呢？大数据项目需要有更多高级别的管理人员。

分析如下：

首席信息官：大数据项目终于能让首席信息官解决一直以来的―我们一致吗？‖问题。

首席财务官：将大数据分析作为控制成本、最大化利润的方式。潜在风险是公司有可能

因为忽略人的因素而失去好的机会。

首席市场官：2012年，首席市场官成了IT采购的红人。不过这有点不太合理，因为首

席市场官主要依赖外部数据和信号判断项目。

首席运营官，采购人员：大数据可以让存货、供应和制造过程自始至终都可以进行追踪。

效率能够得到改进。

数据科学家：这部分员工越来越被看作是―首席‖管理层的接班人。职场方面，数据高手

想去哪家公司都行。

Hadoop生态图谱

当下Hadoop已经成长为一个庞大的体系，貌似只要和海量数据相关的，没有哪个领域

缺少Hadoop的身影，下面是一个Hadoop生态系统的图谱，详细的列举了在Hadoop这个生

态系统中出现的各种数据工具。

1.这一切，都起源自Web