工厂年度培训计划内容.pdfVIP

工厂年度培训计划内容

工厂年度培训计划内容精选篇1

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规

划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的

事情。

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差

劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。

只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确

对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展

战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门

的工作目标来提出自己的需求。

员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来

完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。

这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员

工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训

课程。

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两

类。

对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目

录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。

根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，

与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分

析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训

更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训

师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对

性。

结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业

说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就

是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。

企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集

整理提交工作中遇到的典型案例。

同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的

情况，收集对培训有用的案例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具

备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施

方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再

来组织培训。

这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所

能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地

要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。

当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得

更有效、更系统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一

支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员

工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作

为突破口是明智的选择。

这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从

而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。

工厂年度培训计划内容精选篇2

一、培训工作的指导思想

指导思想：

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治

理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训

管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工

作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育

培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育

培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下

降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规

章及标准;

2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

5.国内外先进的安全生产管理经验

6.典型事故和应急救援案例分析

7.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时

2.安全管理人员和技术人员每年不少于40学时

3.其他管理和技术人