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工程建设管理四制度

一、质量管理制度

1.1质量目标：本制度旨在降低工程建设过程中的质量风险，确保工程建设过程中质量可

控，达到项目质量要求。

1.2质量管理体系：项目经理对项目实施全过程进行质量管理，从项目立项、设计、施工、

验收、运维等各个环节引进严格的质量控制制度和流程，以确保工程质量符合国家及行业

规范标准。

1.3质量管理流程：

根据项目特点和质量要求，项目经理确定质量管理的目标和控制要点，并制定相应的质量

管理计划。

项目各阶段均应进行验收，并对质量问题进行分析和处理，及时跟踪问题解决进度，确保

质量问题得到妥善处理。

对施工过程中出现的不良现象及时进行整改和防范，避免质量问题进一步扩大。

1.4质量管理的具体要求：

项目质量管理要求项目管理团队不断提高质量管理水平，严格执行建设工程的质量目标，

不断优化质量管理流程，及时发现和消除影响工程质量的问题。

项目管理团队要落实质量管理责任制，明确各岗位职责，确保各项质量控制措施有效执行。

项目管理团队要积极开展质量管理培训，增强员工的质量管理意识，提高员工的质量管理

水平。

1.5质量管理的考核与改进：

项目管理团队应定期对项目的质量管理工作进行考核评估，及时发现和解决存在的问题，

不断提高工程建设的质量水平。

项目管理团队应定期召开质量管理改进会议，研究并制定相应的改进措施，推动质量管理

工作的持续改进。

二、进度管理制度

2.1进度目标：本制度旨在加强对工程建设过程中的进度管理，确保工程建设按时完成。

2.2进度管理体系：项目经理负责制定项目的总体进度计划和阶段进度计划，并对项目实

施过程中的进度进行监控和控制，确保工程建设按计划进行。

2.3进度管理流程：

项目经理应根据项目特点和进度要求，合理制定项目的总体进度计划和各阶段进度计划，

确保工程建设按时完成。

项目管理团队应及时收集、分析、反馈工程建设过程中的进度信息，并对进度问题进行分

析和处理，确保项目进度不受影响。

项目管理团队应定期召开进度管理会议，深入研究项目的进度问题，并及时制定相应的进

度控制措施，确保项目进度计划得以实施。

2.4进度管理的具体要求：

项目管理团队要强化进度管控意识，严格执行项目的进度计划，确保各项工作按时完成。

项目管理团队要明确各岗位在进度管理中的职责，确保各项进度控制措施的有效实施。

项目管理团队要注重推动进度管理的持续改进，通过不断优化进度管理流程，提高进度管

理水平。

2.5进度管理的考核与改进：

项目管理团队应对项目的进度管理工作进行定期考核评估，及时发现和解决存在的问题，

不断提高工程建设的进度控制水平。

项目管理团队应定期召开进度管理改进会议，研究并制定相应的改进措施，推动进度管理

工作的持续改进。

三、成本管理制度

3.1成本目标：本制度旨在加强对工程建设过程中的成本管理，确保工程建设在预算范围

内控制成本，实现合理的成本收益。

3.2成本管理体系：项目经理负责制定项目的总体成本预算和阶段成本预算，并对项目实

施过程中的成本进行监控和控制，确保工程建设的成本在可控范围内。

3.3成本管理流程：

项目经理应在项目立项阶段合理制定项目的总体成本预算和各阶段成本预算，并动态调整

预算，确保项目的成本控制在预算范围内。

项目管理团队应不断监控项目的成本情况，及时发现和处理成本问题，确保项目的成本得

到有效控制。

项目管理团队应定期召开成本管理会议，深入研究项目的成本问题，并及时制定相应的成

本控制措施，确保项目的成本目标得以实现。

3.4成本管理的具体要求：

项目管理团队要严格执行项目的成本预算，确保各项工作在成本控制范围内完成。

项目管理团队要明确各岗位在成本管理中的职责，落实成本管理责任制，确保各项成本控

制措施的有效实施。

项目管理团队要关注成本管理的持续改进，通过不断优化成本管理流程，提高成本管理水

平。

3.5成本管理的考核与改进：

项目管理团队应对项目的成本管理工作进行定期考核评估，及时发现和解决存在的问题，

不断提高工程建设的成本控制水平。

项目管理团队应定期召开成本管理改进会议，研究并制定相应的改进措施，推动成本管理

工作的持续改进。

四、安全管理制度

4.1安全目标：本制度旨在加强对工程建设过程中的安全管理，确保工程建设过程中无安

全事故发生，保障工程人员的生命财产安全。

4.2安全管理体系：项目经理负责制定项目的安全管理计划和安全技术措施，确保项目实

施过程中的安全控制，减少事故风险。

4.3安全管理流程：

项目经理应根据项目特点和风险特征，合理制