土木工程项目管理概论课件.pptVIP

一、土木工程项目管理的类型、目标和任务

工程管理专业在项目建设全过程中的工作领域权重图

房地产专业在项目建设全过程中的工作领域权重图

工程造价专业在项目建设全过程中的工作领域权重图

l1.工程项目管理的类型l(1)项目管理的内涵l（2）不同类型的项目管理

（3)项目管理的类型业主方的项目管理包括：施工方的项目管理包括：供货方的项目管理包括：建设项目总承包方的项目管理包括：

2业主方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目的阶段划分使用阶段（2）业主方项目管理的任务三控：三管：一协调：安全管理是项目管理中的最重要的任务。

3设计方项目管理的目标和任务lll

4施工方项目管理的目标和任务llllll

5供货方项目管理的目标和任务lll

6建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务llllllll

管理的目标和任务主要√√投资实施阶段安全管理投资投资√√实施阶段

p建设单位工程项目管理的目标委托监理/项目管理公司三个目标的关系按照图纸/规范施工

不伤自己，不伤他人，不被他人所伤

u参建各方的关系合同关系？

1组织论的基本内容

lll

2项目结构图ll

横道图网络计划成本计划结构分解(WBS)质量计划劳动力及资源计划50403020100工作包表责任体系项目分解结构（WBS）的作用

（2）WBS分解的类型l

公路桥项目工作分解结构

（3）WBS工作分解的原则llll

3项目管理的组织结构图llll

4合同结构图ll

四、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任l1施工企业项目经理的工作性质lll

lllll

2施工企业项目经理的任务llll

lllllll

3施工企业项目经理的责任ll

五、建设工程项目总承包的理论、组织与方法l1建设工程项目总承包的基本理论l(1)实施工程总承包和工程项目管理的重要意义lll

llll

2几个概念的辨析（1）市场准入制度——建筑企业资质管理房屋建筑总承包特级、一级、二级、三级施工总承包地基与基础工程、预拌商品混凝土、钢结构工程、建筑防水工程等专业承包商木工作业、砌筑作业抹灰作业、35脚手架搭设作业等劳务

（2）施工总承包u在工程施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建施工、设备安装、装饰装修、园林绿化等。ü总分包市场（香港的“分判制”）?政府推动市场，市场引导企业（3）工程总承包u概念：从事工程总承包的企业，受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。36

u形式?设计-采购施工（EPC）/交钥匙总承包?设计-施工总承包（D-B）?设计-采购总承包（E-P）?采购-施工总承包(P-C)p建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）等37

u特殊性ü提前介入ü关注业主对项目的全部的需求ü项目大型、竞争广泛ü自由度高、风险大ü项目生命周期观念ü责任体系完备38

u目标体系?质量目标?费用目标?时间目标?各方面满意?工程项目与环境相协调?有可持续发展能力39

（4）工程项目管理u从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。?项目管理服务（PM）ü“代建制”?项目管理承包（PMC）40

2建设工程项目总承包的组织lllll

3工程项目总承包的方法l（1）步骤ll项目建设纲要或设计纲要lll

国际l

4（国外）建设工程组织管理的新型模式CM

EPC

5存在的主要问题

6对策建议小业主、大监理、总承包！

六、工程项目风险管理l1风险和风险量的基本概念llll

2建设工程项目的风险类型组织风险l经济与管理风险llll

工程设计文件；工程施工方案；工程机械等。3风险管理的工作流程

l（1）风险管理的概念ll（2）风险管理的工作流程：llll

v项目管理实施规划应包括下列内容：o1项目概况；o2工作部署；o3设计，采购，施工的实施方案；o4进度计划；o5质量计划；o6资源需求计划；o7项目现场平面布置图；o8各项目标的控制措施；o9风险管理计划；o10信息管理计划；55o11技术经济指标评价。

质量事故的分类死3、伤10死10、伤505000万死30、伤1001000万1亿一般事故较大事故重大事故特别重大事故

七、工程项目职业健康安全与环境管理l1职业健康安全与环境管理的目的和任务lllllll

ll

l2职业健康安全与环境管理的特点llllll

l3安全控制的方针、目标与特点ll施工安全控制的特点lllll

l（4）施工安全控制的程序

l4职业健康安全事故的分类和处理