交通信号灯工程施工方案6731.pdfVIP

交通信号灯工程施工方案

一、项目总体概况

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

四、施工组织机构及其主要职责范围

五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解

决方案

六、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

七、雨季施工、已有设施、管道的加固、保护等特殊气候条

件下的施工措施

八、质量保证体系

九、安全保证体系

十、交通保畅措施及预案

十一、安全文明施工及环境保护措施

十二、其它应说明的事项

附表1：项目管理人员配备、素质及管理经验

附表2：项目管理机构及劳动力投入计划

附表3：机械设备投入计划

附表4：施工现场总平面布置图

附表5：本工程主要的材料试验、测量、质检仪器投入计划

附表6：施工工艺框图

附表7：施工进度计划表

一、项目总体概况

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1、参加交通信号灯施工的施工的人员、设备分批进驻施工

现场。首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开

工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。

2、前期的准备工作，其主要内容包括：技术准备和施工现

场准备两大方面。技术方面有：熟悉、核对设计文件、图纸及有

关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，

组织队伍及机具进场。施工现场准备内容有：

（1）平整场地，做好施工放样。

（2）修筑便道、便桥等临时工程，修建临时房屋，预制厂、

工地仓库等现场设施。

（3）布置料场，安排供水、供电设备等。

（4）组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备。

（5）建立工地试验室，进行各种建筑材料的试验。

（6）施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育。

3、第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好

各项目开工准备工作。

4、工程的施工机械目前主要分布在盐都区，绝大部分机械

可以直接开至施工现场。

四、施工组织机构及其主要职责范围

1、结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理

部。经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合

同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足

（中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上）能为工

程的质量、进度提供有力的保障。

2、针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。为

了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部置于本合同段工程

合理位置。

项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质

量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作

出质量承诺。

项目总工：对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面

技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项

目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。

解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新材料及先进科

技成果的推广和应用。

工程科：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办

法。制定质量创优规划，行使质量监察职能。负责工程项目施工

组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣工资料。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成

果。

安全科：负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标

识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。

财务科：负责对工程项目制定施工计划，并实施管理。负责

组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的

财务管理、成本核算工作。

试验室：负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对

施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目的检验、测

量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

办公室：负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资

料的控制工作，负责组织培训工作。

五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的

重点、难点和解决方案

1、路口交通信号灯选择及要求：

所有交