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质量管理体系与措施12878

质量管理系统与举措12878

第三章质量管理系统与举措

第一节质量目标

我公司承诺的质量目标是：保证工程质量达到一次性查收合格标

准。

第二节质量控制制度

一、技术交底制度

1、依据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，确实贯彻设

计企图；

2、在获得业主、监理确实认后，严格依照设计图纸的要求采买

切合要求的资料并进行进货检验；

3、须在知足施工质量和成效的前提下，才考虑零星资料的调剂

使用；凡设计或甲方定的资料样品，均按原样采买使用；

4、增强施工机械设备的按期检修，完美作业条件的准备工作。

二、质量管理制度

1、公司质量管理制度由总经理赞同，质安部督查执行。

2、质安部对施工项目管理方法按国家行业规范及有关标准制定。

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3、严格依照质量保证系统要求操作运转，实行程序控制，资料

的质量检查，依照国家有关行业标准进行外送检定。

4、公司质安部不按期到施工现场与工地各施工管理人员进行质

量管理的督查检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量建议。

5、施工部门应严格依照行业标准进行施工，在施工过程中碰到

问题实时与质安部和主管项目的技术人员报告，并做出整顿建议方

案。

三、推行质量岗位责任制度

1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理

责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理体制。

2、项目部建立专职质量检查员。其主要职责：深入施工现场进

行中间检查和检查研究，掌握工程施工质量状况，踊跃睁开活动，对

违犯操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立刻报告有关领导

办理。参加质量检查查完工作和评级工作。参加质量事故检查，提出

事故办理建议、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结

质量管理经验教训并组织交流。敦促有关人员做好技术检验和观察工

作。

3、施工人员应仔细做好质量自检。互检及工序交接检查，做好

施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真切全面实时。

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4、各级领导一定坚持参加工程质量的查完工作，在检查中发现

的违犯施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头

等逐项记录，同时实时研究拟订出办理举措。

四、推行资料及半成品检验制度

1、严格限额领料，收发料具要实时入帐，xx手续xx。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的

分检和核算，以便实时发现问题，防备资料超用。

3、实时进行现场清理，做到随做随清。每日清理现场、回收、

整理余料、做到工完结清，在组织工料耗费与剖析的基础上，按单位

工程核算资料耗费并剖析原由总结经验，增收节俭，降低造价。

4、加速xx资料的xx、利用、提升复用次数。

5、增强查收，在一般状况下要全数检查，防备供给中欠缺现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其切合使用要求，一般资料

可由资料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应

向工程部报告，由技术检验部门抽验。

7、对半成品等重要资料进场，一定同时附有资料供给单位供给

的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材

料和半成品不得在工程中使用。

五、工序质量查收制度

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1、依照设计图，规范施工，重申操作工人仔细落实“三检制”

工作，同时增强专职质量员的预检工作，以保证实时发现问题并获得

有效办理。

2、前道工序的