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专业领域和知识领域
来源：项目管理入门
说明：运用本技能指导作为五个专业领域和九个知识领域的提示。
专描述知描述
业识
领领
域域
项项目管理整项目整体管理是关于支持各种项目管理的原理的过程
目知识体系体和活动,在项目过程团体中可识别、定义、组合、统一
管（PＭＢ管和合作的。
理OK)提供了理
知全面的关
识于项目管
体理的看法。
系
应应用领域、范项目范围管理是是确保项目包括所有要求完成的工作，
用标准和规围如范围计划和定义、工作分解结构、范围确认以及范围
领则给项目管控制过程。
域团队成员理
提供详细
的信息和
与具体主
题领域相
关的技术,
并概述了
应用标准
和规则。
项项目环境时项目时间管理是指项目按时完成。由活动定义、先后顺
目知识给项间序、和资源估计、活动持续估计、进度发展和控制过程
环目团队成管构成。
境员提供关理
知于外部的
识可影响项
目的信息。
通通用管理费项目费用管理是关于计划、控制和管理费用的过程,以
用知识和技用使项目在预算内完成。它由费用估计、费用预算和费用
管能给项目管控制过程组成。
理团队成员理
知提供最好
识的管理信
和息的综合
技以及成功
能完成项目
所需要的
技巧。
软软技能或质质量管理是指保证项目达到目标。包括质量规划、质量
技人际关系量保证以及质量控制过程。
能技能给项管
或目团队成理
人员提供各
际种可能会
关在项目中
系出现的问
技题和挑战
能的方法。
人人力资源管理是指充分利用人力资源。包括人力资源规
力划、获取和组建项目团队，以及管理项目团队的过程。
资
源
管
理
沟沟通管理是指及时和合适地收集、分发、信息部署、规
通划、信息分配、绩效报告和管理股东的过程。
管
理
风风险管理是指项目风险分析。包括规划、风险鉴别、性
险质和质量风险分析、风险反应规划以及风险监控过程。
管
理
采采购管理是指原料、产品、货物和服务获取、管理的过
购程,采购、获取、收缩、请求售货员反应、挑选管理以
管及合同终止过程。
理
技能指导–专业领域和知识领域
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