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本篇研究旨在探讨平台型企业员工激励的研究现状及其存在问题，并提出相应的解决方案通过对阿里巴巴集团的实例进行分析，发现平台型企业普遍存在着重视物质奖励与精神激励不足的问题针对这些问题，本文提出了一系列措施，包括加强精神激励强化沟通激励以及制定合理用人制度等方面，以期推动平台型企业员工激励机制的改进同时，也要关注员工自身的自我激励意识的培养，使之能更好地适应新的竞争形势
平台型企业员工激励研究--以阿里巴巴为例
摘要
随着我国经济的发展及互联网的应用和普及，产生了一种全新的商业模式平台型经济，这种新的商业模式发展也催生出平台型企业，平台型企业如雨后春笋般迅速成长，由于平台型企业新颖的商业模式以及互联网的加持，使得平台型企业有着不错的业务，各企业也都在不同程度上扩展市场寻找业务，快速的扩充自己的实力，而这种急速的扩张使得很多企业忽视了一个重要问题--员工激励制度，由于平台型企业的特点与传统行业的企业不同，就导致对员工的需求不同，这样一来就需要新的激励体系，以此来调动员工的积极性以及创造力等，只有这样才能完成企业的不断突破。本文从平台型企业特点及员工需求特点入手，
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