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土地整改施工组织计划

标部分目录

一、施工方案、方法

二、劳动力安排计划

三、质量保证体系及措施

四、工期及保证措施

五、安全生产及保证措施六、拟投入的主要设备七、建设文

明工地措施八、施工进度计划表九、确保报价完成工程建设的技

术和管理措施

一、施工方案、方法

（一）工程概况

1、新郑市xx年度基本农田示范区龙王乡土地整理项目一标

段工程，土地平整34万立方米。

2、总工程量清单如下：编号工程名称计量单位工程量1234

一标段土地平整工程m、001推土机推土100m16

87、1421m挖掘机挖装自卸汽车运土运距0、5~1km自卸汽车

5T100m17

19、113表土剥离1公顷

4、6

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23、根据招标文件要求本工程一标段的工期为60天。全部工

程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期

为60日历天。

4、施工位置交通较好，施工场地大。本次施工全部土方工程

拟采用机械化设施。

5、本工程为农田土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸

要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

6、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机

械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们

将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干

组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技

术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队

施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对

工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推

广及应用等全面负责。

7、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的

管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖

项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

8、项目经理部组织机构框架：项目经理项目技术负责人项目

副经理工程部设备部财务部后勤综合施工队土方施工队路面施工

队

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（二）施工准备施工用机械设备和实验、检验、测量用设备

均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，日内安装调

试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己

完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高

峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料

均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供

货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一

管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控

制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台

帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加

以比较，保证超前供应，满足需求。

三、施工方案及方法

1、测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求

进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家

四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工

现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。

（1）、测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时

间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施

工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线

工作，避免出现交叉作业。（2）、测量人员施工放线完毕，应及

时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场

质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。

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2、施工顺序施工时按照从高到底的原则，根据拆迁后各城

中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场

划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业

区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。

3、建立控制网点根据建设单位及监理单位提供的坐标和高

程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准

确。

4、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个

区块先控制四个角点位置及高程，然后用机