芜湖翔丽六推进手册讨论稿模板.docVIP

6S推进手册

（-讨论稿-）

文件编号：

版本号：

受控状态：

持有者：

编制：综合办

审批：

芜湖翔丽模具塑胶

公布7月日实施：7月日

前言

人，全部是有理想。

企业职员理想，莫过于有良好工作环境、友好融洽管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适工作环境，激发职员团体意识，提升职员真、善、美品质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。

为适应“芜湖翔丽”长远发展，企业决定广泛开展6S管理。为有效推进6S活动，让全体职员切实了解6S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领，企业6S管理推进小组特组织编写本手册。热忱期望广大职员能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作行为，促进企业6S活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，以达成企业和职员同时成长，企业“永续经营”目标。

目录

第一部分6S概述

一、6S是企业管理基础-------------------------------------（6）

1、品质

2、成本

3、纳期

4、服务

5、技术

6、管理

二、6S定义和目标-----------------------------------------（6）

1、整理

2、整理

3、清扫

4、清洁

5、素养

6、安全

三、6S方针、目标和效用-----------------------------------（7）

1、推行方针

2、八大目标

3、四个满意

四、6S之间关系-------------------------------------------（9）

五、6S和其它活动关系-------------------------------------（9）

第二部分6S推进体系

一、6S推进步骤------------------------------------------（10）

1、成立6S推进组织

2、确定推行方针及目标

3、确定推进计划及实施措施

4、培训教育

5、宣传造势

6、局部推进

7、全方面推进

8、巡回诊疗和评定

二、6S推进要领------------------------------------------（12）

1、整理推进要领

2、整理推进要领

3、清扫推进要领

4、清洁推进要领

5、素养推进要领

6、安全推进要领

三、6S推行标准------------------------------------------（15）

1、企业6S实施标准

2、生产区域6S活动标准

3、办公区域6S活动标准

4、仓库6S活动标准

5、生产现场定置标准

6、作业区6S评分标准

7、办公区6S评分标准

8、“要”和“不要”物品判定标准

四、相关方责任---------------------------------------------（36）

1、职员在6S推进活动中责任

2、主管在6S推进活动中责任

3、推进小组在6S推进活动中责任

五、常见方法-----------------------------------------------（37）

1、开展五分钟/十分钟6S活动

2、红牌作战

3、目视管理

4、班前会制度

5、样板区6S推进

六、6S考评评选--------------------------------------------（43）

1、考评评选措施

2、6S活动整改方法表

第三部分连续改善

一、什么是连续改善-----------------------------------------（45）

二、遵照PDCA/SDCA循环-------------------------------------（45）

三、遵照连续改善五条“黄金”法则---------------------------（45）

四、实施连续改善时应遵照标准-----------------------------（46）

五、使职员在连续改善活动中产生自律性方法-----------------（46）

编后语

第一部分6S概述

一、6S是企业管理基础

作为企业，实施优质管理，发明最大利润和社会效益是一个永恒目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。其中：

1、Q（品质）：指产品性能价格比高低，是产品固有特征。好品质是用户信赖基础，6S能确保生产过程标准化、规范化，为好品质打下坚实基础。

2、C（成本）：伴随产品成熟，成本趋向稳定。相同品质