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团队出现人才断层的现象该怎样做

俗话说:墙内开花墙外香。好企业总是让人趋之若鹫,烂口碑的企业总是让人避之不

HR

及。与其抱怨公司管理团队后继无人,不如做一份适合企业需要的人才晋升方案。人

才是企业发展的重要支撑,高素质的人才队伍可以给企业带来无限的动能。企业在招聘和

留人的动态过程中,良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才。

一、先看良好的人才晋升机制有哪些优点？

1良好的人才晋升机制可以激发员工的工作热情和积极性

这是因为有了晋升机制,员工就能够看到自己的职业发展路径,是走技术线、销售线，

还是行政线,起码有一个职业路径进行参考。如果没有晋升机制，员工就会感到自己的职

业发展一片迷茫,无法找到自己的方向和目标。这样一来，员工就会失去工作的积极性和

热情,对企业的发展也会造成不利影响。

2.良好的人才晋升机制可以提高员工的工作质量和效率

如果员工可以按照晋升机制可以对表,自己干多久，干得怎么样，干出什么成绩才能

晋升,明明白白，清清楚楚，靠自动自发、不断努力，加倍努力地工作，不断提高工作效

率和质量，通过学习和技能的持续提升来实现职业晋升。而不是让员工感到委屈、失望、

挫败,丧失对工作的热情和积极性。

3.良好的人才晋升机制可以减少企业的人才流失和招聘成本

如果企业没有良好的人才晋升机制,那么员工就很难在企业内部实现职业发展，只

能选择跳槽寻找更好的职业发展机会。这样一来，企业为别人白白培养和输送人才，不

断地花费大量的时间和精力去招聘新人进行培养。相反,如果企业有良好的人才晋升机制，

员工就可以在企业内部实现职业发展，减少了员工的流失率,也减少了企业的招聘成本。

因此，良好的人才晋升机制是企业发展的重要保障。有了良好的人才晋升机制，员

工就能够在企业内部实现职业发展，并且更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质

量。同时，企业也能够减少人才流失和招聘成本,为企业的发展提供更加稳定和可靠的人

才支撑。因此,良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才，是企业发展不可或缺的一

环。

二、良好的人才晋升机制是如何解决管理团队断层难点

随着企业内外环境的快速变化，管理团队的人才断层问题越来越常见。如何解决人

才断层问题？制定T分科学合理的晋升方案是非常必要的。下面，刘不是将介绍一些制

定晋升方案的经验和技巧。

第一步：进行岗位画像

在现阶段，这个岗位需要什么样的人才，不能无限拔高人才需求，企业本身科技含

量就不高，非要追逐智能化和大数据集成,容易脱离实际。另外,也千万不要贬低现在的

团队成员,说大家都是歪瓜裂枣，打击大家的积极性。岗位画像完成之后，人才供给最佳

的方式就是内部提拔，外部培养,说白了就是骨干和管理人员都是内部提拔起来的,而招

聘的小白需要过渡和培养之后，才能进入候选人队伍。

第二步：人才盘点

通过数据收集（面谈、问卷调查、资料分析等）和数据分析（统计学分析、SWOT

分析等）对企业的人才数量、人才结构、人才流失率、人才培养需求等

情况进行具体分析，在人才培养计划、人才流失风险控制措施、人才激励机制等方面提

出具体化建议。根据盘点结果，对候选人的工作表现、自我评价、团队评价、能力测试

等结果进行分析评估，判断候选人的能力和潜力，量身定制特定的晋升方案。

第三步：实施晋升方案

在确保晋升机制公平、透明、可执行的前提下，设定明确、具体、可量化且与企业

战略目标相一致的晋升标准,明确晋升的时机和幅度、晋升的方式和形式、晋升的激励措

施等。晋升标准可以包括：工作经验、工作表现、专业技能、团队管理能力、领导力等

多个方面。晋升路径应该是符合员工个人发展需求的，同时也要考虑企业的需求。晋升

薪资福利设计可以包括：职位晋升、薪资福利、职业培训计划、单独办公室等多个方面。

因此，制定一份符合企业实际的、可实施的晋升方案，做一个［圆梦平台］,在人才

岗位晋升、薪资福利、培训机会等多个方面吃一颗定心丸，这个要比到茫茫大海中捞针

有效的多。制定一份有效的晋升方案是解决管理团队人才断层问题的重要抓手。通过了

解员工的能力和潜力,设定晋升标准,制定晋升路径，建立晋升机制，实施晋升计划，我

们可以更好地激励员工，提高管理团队的整体能力和水平。

三、如何解决HR们的痛点？

1老板和HR们经常吃后悔药

刘不是曾经辅导过不少企业，说起中层团队断层、断档，老板和HR总会说,以前

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