- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
选择题
1。由于组织结构在企业中的(基础)地位和(关键)作用,企业所有战略意义上的变革,都
必须首先从组织结构开始。
2.直线制组织结构中,各级主管负责人对(一切)问题负责.
3。(职能制)组织结构中,下级行的负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接收上
级各职能机构的领导。
4.(直线-职能制)组织结构中。一类是直线领导机构和人员按命令统一原则,对各级组织行
使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。
5.企业电子商务管理本质上是对企业电子商务(应用能力)的管理。
6.不属于B2C电子商务企业的收益模式的是(信贷利息)。
7。。不属于B2B电子商务交易优势的是(增加了库存)。
8。在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又按产品项目划分的横向领导关系
的结构,属于(矩阵组织结构)。
9.(网络型)组织结构,只有很精干的中心机构,以契机关系的建立和维持为基础,依靠外
部进行制造、销售或其他重要业务活动。
10。战略管理要具有前瞻性的含义为(远见卓识)。
11.企业总体战略中最为重要的是(发展)。
12。重组不包括(收购)。
1。数据通信是计算机等数字设备之间的通信,不包括(数字计算机与固定电话)之间的通信。
2。数据通信技术的应用不包括(数字证书交换)。
3。不属于互联网应用的是(电子芯片和电子烟)。
4。不属于身份认证的基本方法是(根据你身份证来证明)。
5。网上银行业务不包括(提取现金).
6.信息流的基本特征不包括(主观性)。
7。电子商务外部信息流包括(客户信息流)。
8.信道管理主要表现为(信息传递和存储).
9。信息传播主要途径不包括(技术传播)。
10。企业管理决策方面的信息不包括(广告内容)。
11.企业电子商务信息流重组系统的路径选择不包括(基于供应链的信息流重组)。
12。人力资源是一种特殊资源,主要表现为(人力资源是企业的利润的源泉)。
13.人力资源管理的内容不包括(产品开发与销售).
14。电子化招聘与传统招聘方式相比,主要优势不包括(招聘活动随意性)。
15。电子化学习与传统学习方式相同的是(旨在提高员工业务水平和岗位技能)。
16.招聘计划中招聘环境的分析不包括(竞争对手)。
17.以待遇留人的激励机制,不包括(制度激励)。
18.通过电子使用电子商务资金流管理系统结算的优势不包括(增加了银行的业务).
19.资金流管理中,上报的信息不包括(亏损的资金数量)。
20.资金管理高度集中,一切现金收付活动都集中在母公司产的财务部。这种管理模式属于
(报账中心)。
1.不属于企业物流发展的趋势的是(物流集权化发展)。
2。企业电子商务物流构成涉及市场(主体、客体、载体、中介组织).
3.电子商务物流管理类容包括(运输管理,库存管理)
4.网络调研的独特优势包括(可检验性和可控性)。
5。第三方物流企业不是客户的(竞争对手)。
6.企业电子商务采购管理的特点不包括(采购的物流提供商数量多)。
7。运输优化的内容包括(对流运输,重复运输).
8.物流运输规划的主要内容不包括(运输通道规划)。
9。在电子商务时代,信息化、现代化、社会化的物流配送的特点不包括(作业手工化).
10。交互链接的作用不包括(通过自身网站的推荐增加访问者的可信度)。
11.电子商务网站管理主要包括的四个层次是(系统管理,应用管理,内容管理,安全管理)。
12.网络调研的策略不包括(多提敏感问题,深入消费者心理)。
13。满足充饥和营养的需求属于顾客的(核心利益服务层次)。
14.销售促进策略包括(网上抽奖促销,积分促销)。
15.资金偿还风险不包括(病毒入侵风险).
16。企业(买方)面临的信用风险有(付款后不能收到商品).
17.风险识别的基本原则,不包括(权威专家的意见原则)。
填空题
1。(事业部制)组织结构是一种分级管理分级核算,自负盈亏的管理形式.
2。电子商务一般包括商务活动和电子化手段,他们之间的关系是商务是(核心),电子是(手
段和工具)。
3。电子商务管理活动的根本目的在于通过电子商务的创造性应用,提高企业(业务竞争力).
4.(模拟分权制)组织结构适合于企业规模过大,不易管理的情况.
5。组织结构柔性化的含义是(灵活性和适应性)。
6。企业组织结构变革中,组织规范化要让位于(创造力).
7.从本质上来说,战略管理的全局性在于它对企业(生死存亡)的重要影响上,而不在于面
面俱到,平均分布力量。
8.战略管理的灵活性和动态性是针对未来企业环境的不确定性而言的。在战略实施
您可能关注的文档
- 电气化铁路基础知识.pdf
- 林立张俊亮版单片机原理及应用第三章答案.pdf
- 2023年德育答辩报告.pdf
- 有关历史说课稿3篇.pdf
- 可口可乐促销活动方案.pdf
- 劳动人事争议仲裁委员会送达制度.pdf
- 小学六年级心理健康教育下册《创意乐无限》活动课教案.pdf
- 基础会计模拟实训(第二版)-综合模拟实训部分参考答案.pdf
- 假期实践作业成果和心得3篇.pdf
- 文化旅游节开幕式安全应急预案.pdf
- 专题06 文言文阅读(课内+课外)50题-2023-2024学年八年级语文下学期期中专题复习(天津专用)(解析版).docx
- 环境卫生工作计划模板集锦(通用33篇).pdf
- 广东省深圳市深圳盟校2024-2025学年高二上学期11月期中考试 语文 含答案.docx
- 购销帐篷协议.docx
- 专题07 非连性阅读(新热点题型)-2023-2024学年八年级语文下学期期中专题复习(深圳专用)(解析版).docx
- 新沪科版八年级物理第一学期期末考试试题(含答案)(适用于山东).docx
- 环保主题的优秀演讲稿范文(精选30篇).pdf
- 环保主题三分钟演讲稿(通用14篇).pdf
- 环保主题小学生演讲稿(精选31篇).pdf
- 环保主题演讲稿2024(精选30篇).pdf
文档评论(0)