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职员激励机制方案

人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最关键原因，而激励开发是

人力资源关键手段。企业实施激励机制最根本目标是正确地诱导职员工作动机，

使她们在实现组织目标同时实现本身需要，增加其满意度，从而使她们主动性和

发明性保持和发扬到最好状态。建立一套科学有效激励机制直接关系企业生存和

发展。在企业激励机制创建中，不能忽略人需要作用，只有建立以人为本激励机

制，才能使其在企业生存和发展中发挥巨大作用。

一、职员基础需要（本中心工资激励制度）

激励起源于需要。作为企业经营者首先应该了解职员除了薪酬和福利待遇等

最基础需要之外还存在着如安全需要、归属需要、社会需要、自我价值实现需要

等多方面需求。物质需要仅仅是职员基础需要一个方面。实际上职员需要是多个

多样，不一样人有不一样需要，职员共同需要就是企业需要。大家有了需求才会

有动力，当然职员需求必需是她经过努力后才能达成，这么才能起到激励作用。

所以，建立合理有效激励机制，就必需依据职员需要对激励目标和方法进行具体

研究，采取多方面激励路径和方法和之相适应，在“以人为本”职员管理模式基础

上建立企业激励机制。从本中心激励模式来分析，职员满意度达不到理想程度，

难以留住人才。

二、激励基础方法

通常来说，依据需求不一样，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、

环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确将人在基础需求(生理一安全)之上部分分

为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不一样层次。在人需求层次中，成

就需要是人一个相对较多需求层次。成就激励基础出发点是伴随社会发展、大家

生活水平逐步提升，越来越多人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多是为了取

得一个成就感，从实际意义上来说，成就激励是职员激励中一类很关键内容。成

就激励依据它作用不一样，又可分为组织激励、楷模激励、荣誉激励、绩效激励、

目标激励和理想激励六个方面。

（二）能力激励

在满足人需求时，不可能每一个层次需求全部全部得到满足，只要满足其部

分需要，作为人个体就会转向追求其它方面需要。所以，企业经营者要经过培训

激励和工作内容激励等手段不停提升职员个人能力，从而在深入以激励方法满足

职员期望生活愈加美好新需求同时满足企业发展需要。比如，培训激励是对青年

职员较有成效一个激励方法，经过培训，能够提升职员实际目标能力，为其负担

更大责任、更高挑战性工作和提升到更关键岗位发明条件。现在，在很多大企业

中，培训已成为一个正式奖励，和激励职员经过不停提升本身能力提升和改善工

作品质一个方法。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活派工方法，让职员

干其最喜爱工作或由职员自主选择自己工作，经过这种方法安排工作，不仅能够

大大提升工作效率，而且会产生很好激励作用，但这种方法需要经营者必需了解

职员工作爱好和各自专长，并含有良好工作掌握能力，只有这么才能确保工作内

容激励能够发挥应有作用。

(三)环境激励

提倡以人本激励机制必需多方了解职员需要，包含职员对工作环境需求。环

境包含企业文化环境和客观工作环境两个范围。满足职员环境方面需求，一是政

策环境和企业文化激励。企业政策环境和企业文化息息相关，企业应努力争取建

立一个重视人力资源，把职员看成“社会人”、“决议人”甚至是“自己人”，最大程

度地发挥职员潜力，调动她们主动性、主动性和发明性文化气氛，并在这么企业

文化大环境下确立本企业政策环境。二是客观环境激励。职员客观环境是指职员

工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为职员发明一个优美、平静和舒适客观

环境能大大地提升职员工作效率。

(四)物质激励

物质激励是最一般和最为人熟知一个激励方法，它关键包含薪酬、福利待遇

等方面，是一个基础激励手段。物质激励决定着职员基础需要满足程度，并进而

影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要满足。所以，企业经营者

应在以人为本激励机制中针对物质激励进行关键研究。以往传统简单涨工资、发

奖金方法因为不能明晰激励理论中激励和确保作用，所以成效并不显著，很多企

业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新表现以人为本管理思想激励方法。如：

现金期权制激励，这种激励方法是以科学合理考评指标为基础，承诺经营者在指

标达成后给以一定方法现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方法往往

和年薪制或风险抵押等相结合，采取“传统支薪制+支付方法创新”模式，使以往

短