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装修工程施工总体进度计划

目录

第一节施工准备2

一、施工现场准备2

二、施工准备工作5

第二节施工进度计划11

一、施工总控计划11

二、交叉施工原则及措施12

三、保障措施14

四、节约计划28

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第一节施工准备

一、施工现场准备

（一）施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规

范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管

理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之

相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺

畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公

司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了

自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因

此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按

招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计

组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开

的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并

请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技

术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具

体安排。

（二）详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

1.施工进度计划表；

2.材料采购及样品送审送检计划；

2

3.资料管理方案；

4.特殊分项工程施工工序及施工方法；

5.具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它

具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上

组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配

合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”

工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格

式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工

程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成

部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成

文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求

制定出详细的具体施工方案。

（三）材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业

主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业

主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准

将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品

（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

（四）主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后

形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充

记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工

工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

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（五）图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项

目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对

施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施

工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文

件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

（六）主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

1会审图纸开工前技术负责人及技术员

2编制施工组织设计开工前技术负责人

3材料采购进场计划开工前计划统计员

4机具进场