联社会计科长年度报告范文模板.docVIP

进入第，在市办和联社正确领导下，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格推行岗位职责和行使管理和监督职能，以扭亏增盈工作为中心，以强化内部管理工作为关键，规范财务核实，完善费用管理，提升了经营管理水平，内部管理得到有效加强，制度实施力度不停加大，业务经营稳健安全，会出队伍整体素质显著提升，有效降低了经营风险，杜绝了各类案件事故发生，很好地完成各项工作任务。本人也被评为县级优异工作者。现将会计主管委派以来工作情况述职以下：

??为认真推行派出会计主管岗位职责，全方面落实落实上级行社指示精神，严格实施财经纪律和本单位财务管理规章制度、措施，我一直把抓管理、促学习放在工作首位，并做为提升综合素质关键手段，全方面提升内部管理水平，十二个月来关键做了以下多个方面；

??（一）建立健全了一套会计管理基础制度。配套、健全保障制度是确保受派会计充足发挥职能作用根本和关键。管理要规范，制度是关键。推行会计委派制难在试，贵在实，重在管。所以，为加强对会计工作规范化管理，使之有章可循，有规可依，依据市办会计主管委派制要求，联社在全社推行了会计主管委派制，本着“先储后用、异地任职、亲属回避”标准，向全辖7个单位派驻了主管会计，完成了主管会计委派制前期工作。同时对各项会计法规及管理制度、措施进行了梳理和汇总，制订出了一套较完善会计管理制度。如：财务管理实施细则、委派主管会计工资考评措施、会计