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部门奖金调配方案

为鼓舞公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时共享努力工作的成绩，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有确定的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均实现目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。

3、各项品质指标以《****年7——12月质量掌控目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超出10万元。

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是嘉奖依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门供应。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部供应相关指标的准确数据。

3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并依据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓舞大家降低本钱，提高产量，加添效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益实现公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节省金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、依据厂内现在实际制程本领各车间报废率设定如下：***报废率≤1.5‰；***报废率≤1.1‰；***报废率≤0.9‰；外部客户报废率≤0.4%；（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、假如实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的本钱价折算成节省金额，拿出50%作为奖金调配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×本钱价×50%效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：***部总生产***（万）,生产报废**万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废**万。按本钱价此**万折算成节省本钱提出50%用于嘉奖。

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承当品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

5、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=

计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）

B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值

C、不同级别系数设定为：

文员级系数：1

助理工程师级系数：1.5

工程师级系数：2

主管级系数：3

经理级系数：4

部门奖金调配方案（二）

一、总体原则：

1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。实现激励效果。

3.合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金调配权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，加添各层次管理人员奖金调配权限。

5.加添年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，实现激励效果。

6.本钱掌控与将来发展。考虑公司将来发展，合理掌控嘉奖本钱。

二、调配方式：

1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，依照加入时间核算发放），

2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3嘉奖名称部分：

3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（将来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。

4奖金调配权限层次：

4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人调配。

4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人调配。

4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人调配。

5奖项评比及奖金核算

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

5.2评比时间：20XX年12月2