内部员工培训方案.pdfVIP

内部员工培训方案

内部员工培训计划1

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素质，提高企业组织绩

效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续进展的重要现代企业管

理途径.开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完美有

着非常重要的益处.按照集团公司20xx年经营管理模式的转变，为适

应企业现实需求和进展需要，特制定本计划.

一、指导思想

以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，

以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、

岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和潜力建设为核心，逐

步构成与企业进展相适应、贴合员工成长逻辑的多层次、分类别、多

形式、重实效、弥漫活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创

新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划带给方向，也为企业

进展战略带给人力保证.

二、总体目标

透过培训，解决不一样层面存在的不一样问题，增加员工对企业

的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应潜力，提高工作绩效

水平和工作潜力.

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想

领悟不够不深，职业素质、工作技能、学习意识不强等问题；

1

2、营销层：解决服务意识、业务潜力不强，市场拓展潜力不足

等问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人

才培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司交流与合作欠缺，方案与目

标管理技能缺乏，管理主角定位不准、执行力不强等问题.

5、经营层：解决战略思维不清楚，现代企业管理理念滞后，创

业激情减退、中心观念薄弱等问题.

三、原则办法

1、改革培训模式.20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人

员外，以各子公司自行组织为主，资料、办法、时光自定；集团公司

对培训经费举行核查，集团人力资源部负责制订总体培训计划、培训

过程的监督和不定期举行跟踪问效.

2、推行培训积分制.集团公司以培训积分的方式对各子公司的培

训工作举行评估考核.单位主管为培训学习第一职责人，各级经理均

负有培训下属的职责，透过日常工作对员工举行有方案的培训，使员

工具备工作务必的学问、技能、工作态度和解决问题的潜力.

3、注意培训实效.把理论学问学习、核心潜力训练与讨论解决实

际问题结合起来，围绕企业制度改革与进展的重点、难点问题，着眼

于提高员工素养和潜力，有针对性地制订贴合本公司实际的可行性培

训方案，精选培训资料，细心组织、设计，加强培训过程管理，健全

和完美自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果.

2

4、内训与外训相结合.强化各级职务的培训职责，加强内部讲师

培训，依赖骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训

课程的学习，按照各层面潜力提升方向制定学习资料；专心利用社会

优秀师资力气，可外请专家学者进入企业授课，培训资源分享，也可

支配不一样层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行

组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共

同参与.

5、集训与自学相结合.实行集中培训和自学两条腿走路，实行分

区域、分层次地举行集中培训，同时，注重引导和激励员工提高主动

学习意识，各公司人事管理部门要专心想方法，为员工带给学习所需

的相关专业书籍、报刊及音像教材，制造员工自学条件；开展以老带

新活动，倡导新的师徒关系，不断完美人才梯队架构.

6、理论与实践相结合.培训资料应围绕工作的实践操作选定，专

心开展实践操作的指导，不断改善技术和流程，提高服务的标准和质

量；开展读书与专题案例研究活动，准时交流信息，了解行业动态，

达成资源分享，提高分析问题、解决问题的潜力，解决实际工作中遇

到的问题.

四、实施重点

1、入职培训

（1）目标：使新入职员工了解企业管理情况，基本理解企业管

理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本把握岗位

操作的标准和各项规程，尽快认识工作环境，适应工作岗位.

3

（2）培训资料：企业概况、企业理念、企业办公系统