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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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第
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正本
世园酒店及商务配套相关项目2#楼主体
酒店智能化客控工程投标文件
（技术标段）
投标单位：北京中科金马科技有限公司
投标日期：2013年6月3日
单位地址：北京经济技术开发区（亦庄）经海二路29号院7号楼4层
一、施工组织设计编制说明
编制说明
“精心施工，竭诚服务，科学管理管控”，是我们对本相关项目的施工方针,以此表达我们的愿望、我们的承诺、我们的诚意、我们的质量目标。我们本着这个宗旨来编写施工组织设计。
我公司是专业从事酒店客房智能化控制系统的研发、生产机销售的企业，所有产品均通过国家计算机检验检测中心的测试，软件具有独立知识产权；同时拥有国家级高新技术企业和中关村高新技术企业。
质量保证措施仅是我公司ISO9001：2008体系和ISO14001：2004体系的一部分，在中标之后，相关项目经理将编写更全面的《质量相关计划》，真正体现我公司质量管理管控体系和环境管理管控体系在相关项目管理管控中的作用。
编制依据
招标文件及有关资料、图纸等
招标答疑回复
工程执行的规范、标准：
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T74-94）
二、施工总体部署
1、施工组织机构
公司将委派经验丰富的相关项目经理担任相关项目的总指挥，保证公司的人力、物力、财力等一切资源能够及时地、充分地供应，满足本工程的需要。
该相关项目经理部的正、副经理、工程师均有相关项目经理或专业技术职称，并具有较丰富的工程相关项目施工经验，具备不同的专业背景，使之能直接指挥、处理施工中包括技术在内各方面的问题，协调各专业工种的施工。
施工组织机构如下图所示：
各岗位职能
工程总指挥
指挥整个相关项目部；
组织公司内部各种资源，给予相关项目部支持；
与外部各相关方商讨、解决施工重要问题。
相关项目经理
代表公司法人对工程相关项目各项工作实施管理管控；
确定管理管控组织机构的构成并配备人员，制定相关项目管理管控规章制度，明确部门和人员的职责，组织相关项目部开展工作；
组织实施施工组织设计，完成制定的各相关项目标；
协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；
积极处理好与相关项目所在地政府及周围单位和地方管理管控机构的关系。
相关项目副经理（分管工程）
全面组织管理管控现场的施工、文明生产、对外协调；
负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾；
负责相关项目的相关计划管理管控工作，确保相关项目工期目标的实现；
负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行；
组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
相关项目副经理（分管材料设备管理管控）
按相关计划采购符合质量要求的材料、设备；
按相关计划为相关项目提供各类技术人员和技术工人；
负责各项临时设施的实施和管理管控；
仓库的管理管控、施工设备的管理管控和维护。
相关项目总工程师
是本相关项目的技术总负责人；负责主持相关项目质量管理管控体系和安全管理管控体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；
组织编制施工组织设计、质量相关计划和专业施工合适的方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作；
制定相关项目技术管理管控制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题；
组织技术骨干力量对本相关项目技术可能出现的问题进行科技攻关；
领导工程检验、验收资料、技术调试工作。
质安技术员
负责施工合适的方案编制审定、设计细化和解决施工中技术问题工作；
负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；
与质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；
主持与相关项目有关的技术攻关工作；
负责工程的技术调试；
负责施工安全管理管控；
负责相关项目的计量管理管控；
组织推行全面质量管理管控工作，指导QC小组活动。
材料设备管理管控员
负责相关项目材料、设备的采购、供应和仓储管理管控；
物资相关计划汇总、审核和报送；
按规定和要求，对购进物资进行检验；
施工设备的规划、组织、调配、
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