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工程预算在市政工程造价控制中的应用研究

黄江凤 

南宁市建筑规划设计集团有限公司 广西 南宁 530000

摘 要 当前，随着我国综合国力的不断壮大，不仅带动社会经济实现繁荣发展，而且也加快了城市化进程，面对

不断增长的人口问题，扩大城镇规模也就迫在眉睫。因此，针对脱轨问题应该进行针对性的解决，不断优化市政工

程单位的经营管理方式。预算管理作为市政工程管理工作之一，也是市政单位财务管理的重要管理内容，本文结合

市政单位造价控制现状，探索了预算管理中存在的问题及优化措施，以促进市政工程单位经济效益的最大化。

关键词 工程预算；市政工程；造价控制；应用

1  市政工程预算管理的作用缺乏对项目预算的合理分析也将影响公司的内部预算管

首先，预算管理有利于市政工程施工企业内部结构资源理。预算执行通常是分析具体预算，然后将总体预算目标与

的整合。在施工过程中，预算管理可以改善施工企业的各种资新项目的实际年产值进行比较。基于对业务的比较和分析，可

源，为施工成本的管理和控制打下良好的基础。一般来说，市以了解现有的实施差异，然后对计划进行合理的调整。在预算

级单位可以通过预算对建设项目的建设成本进行科学论证和规执行过程中，许多市政工程企业尚未对项目目标进行预算和市

划，优化各部门的责任和义务，协调公司发展中的各种事项，场评估，这在一定程度上造成了预算执行缺乏可靠性、真实性

确定科学合理的企业战略目标，建立权责明确的预算管理规章和有效性。预算的关键工作和过程控制没有明确定义。在日常

制度，大大减少公司预算管理矛盾的激化。其次，预算管理有工作中，由于主观因素和条件的限制，预算管理将受到严重危

利于财务管理体制的完善和改革。对于建筑企业来说，如果在害。因为市政工程企业运营计划的制定与市场经济体制的要素

施工过程中长期使用相同的财务管理系统，整合新系统和创新有很大的关系，如果某一要素发生重大变化，预算编制的执行

模式的能力将大大降低。受限于过去的管理理念和管理模式，就会大大减少。有鉴于此，预算操纵是预算管理不可或缺的一

预算管理工作被推得太晚，导致预算管理工作失去了意义，只部分。然而，在具体的预算管理中，预算控制管理并不被高度

起到了基本的记账作用，进而偏离了工作导向。在市场经济条重视，市政工程企业也不符合实际销售市场发展情况，制定了

件下，过去的财务管理体制已不能适应新时期市政工程建设的预算操纵的相关规定。同时，在预算执行控制过程中，也会受

需要。因此，施工企业的经营必须依靠高效的预算管理，不断到传统预算管理模式的危害。这种模式主要控制管理和销售费

更新财务管理体系，合理安排预算管理的优势，完成项目预算用，但忽略了预算成本和损益表中的新项目，导致整个销售市

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的全面管理和指导，为项目预算的编制提供有利的参考。场工程项目的预算运作逻辑思维严重偏离。

2.3预算编制与竣工结算问题

2  市政工程造价超概预算原因分析一方面，预算编制的质量和准确性不高。在项目设计阶

2.1预算环节和设计环节不紧密段，合理编制预算是基础工作，关系到设计单位的切身利益。

预算阶段和建筑工程设计阶段之间缺乏紧密性是这一现然而，在相关工作的实施阶段，受员工自身能力、岗位和目标

象的关键。在编制新项目预算时，单方面使用预算定额软件的影响，类似项目的预算编制结果呈现出差异化的特点。一些

参数，仅使用项目的各种结构参数进行预算定额计算，从市政设计师甚至存在故意降低或增加项目成本的问题，导致预算编

工程的角度来看，这并没有更好地操纵各种相关因素。一般来制不合理，缺乏参考价值。另一方面，预算编制人员的工作经

说，预算编制者和工程设计师之间的沟通不畅，将直接影响预验和态度存在问题。在市政工程项目中，预算编制人员的业务

算执行的最终结果。能力和专业素质至关重要，关系到项目成本控制能力。项目预

2.2企