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合肥立萍保洁有限公司商场保洁托管工作方案及报价一、人员配置
保洁主管：1人保洁员工：8人二、设备配置洗地机：1台尘推车：2台保洁推车：4台三、工作细则
1、商场保洁管理
区域
职别
名额
职责及范围
商厦
主管
1
代表乙方公司实行对商厦日常清
洁管理工作，负责处理甲方及顾客
的清洁投诉，对甲乙双方公司负责
扶手梯、人货电梯
消防
电
、
、楼
保洁员
8
负责商厦内地面、玻璃镜面、不锈钢、清扫及收集每层垃圾等日常清洁工作，并严格按照本区域内的清
洁服务常规执行，电梯日常清洁保
梯、外围、养工作，男女卫生间的日常清洁工
梯、外围、
养工作，男女卫生间的日常清洁工
男女卫生
作，外围清扫，并严格按照日常清
间
洁服务常规执行，对主管负责
清洁范围
清洁内容
清洁要求
备注
商场总体服务
1、收集及清理所有垃圾箱、垃圾
每天2次
垃圾
桶满
及时清倒
2、清洁垃圾箱、烟灰缸内外表
面
每天1次
3、清洁所有公共告示牌、窗橱
及指示牌
每天1次
6、清洁大门外围
每天2次
7、清洁所有扶手电梯栏杆及玻
璃表面
每天1次
8、清洁公共通道、卫生间
每天4次
11、深层清洗地面
每月1次
16、清洁所有消防楼梯
每天1次
17、清洁电梯、货梯
每天2次
1、抹净扶手带表面及两旁安全
板
每天2次
扶手电梯
2、踏脚板、梯级表面吸尘
每天2次
四、保洁报价
日常保洁材料费明细表
序号
名称
数量
单位
单价（元）
合计（元）
1
玻璃清洁剂
5
瓶
70
350
2
洁厕剂
48
瓶
3.5
168
4
消毒液
24
瓶
20
480
5
万能清洁剂
24
瓶
32
768
6
空气清新剂
24
瓶
18
432
7
不锈钢清洁剂
12
瓶
40
480
8
胶拖把
24
个
25
600
9
棉拖把
30
个
6
180
10
洁具消毒水
24
瓶
8
192
11
灭虫喷雾器
2
个
55
110
12
玻璃工具套装
3
套
100
300
13
胶皮手套
50
付
5
250
14
清洁毛布
100
个
1.5
150
15
尘推地拖
10
个
25
250
16
尘推布
30
个
15
450
17
清洁扫把
60
个
5
300
18
簸箕
10
个
10
100
19
铝梯
1
个
240
240
20
工作指示牌
5
个
20
100
21
清厕刷
10
个
10
100
22
伸缩杆（二节）
2
根
35
70
23
小水桶
10
个
10
100
24
小铲子
10
个
7
70
25
钢丝球
50
个
1
50
26
垃圾袋
5000
个
0.7
3500
27
员工保险
9
份
200
1800
28
工作服
18
套
70
1260
年合计：12850元月额：1070元
保洁人工费用明细表
序号
项目
计算方式
月计（元）
1
保洁员工资
2000元/月
18000
2
午餐费补助
5元/天/人
1350
合计
1～2项之和
19350
保洁费用总表
序号
项目
月额（元）
备注
1
保洁员工资费
19350
2
材料消耗费
1070
3
机械损耗品
400
4
垃圾清运费
400
5
本公司管理费
（1～4）
*102122
月额合计
23342
年合计：280104元
四、培训考核制度：
公司将对主管、保洁员实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。
五、管理检查制度：
为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在百货商城实行四级检查监督制度。
1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、商场环卫主管每日巡查：主管对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。
3、公司计划检查：由公司相关项目负责人对清洁工作按清洁计划、合同组织各工作人员进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。主管定期向天唯实业公司汇报工作。
4、接受百货商城负责方定期抽查。六、主管职责：
1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负
有管理责任。
2、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。
3、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映。
4、分配工作，检查员工的保洁工作
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