薪酬管理办法宣讲稿0419.pptxVIP

上海银联电子服务有限公司薪酬管理办法办公室2013.04

第一部分岗位职级及薪酬体系第二部分薪酬的核定与调整第三部分薪酬改革情况说明第四部分薪酬保密制度

岗位职级及薪酬体系

岗位职级及薪酬体系薪酬体系范畴薪酬体系工资基本工资绩效工资奖金销售佣金董事会奖励基金总经理奖励基金福利社会福利公司自主福利

岗位职级及薪酬体系岗位与职级序列职级档级决定因素根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。

岗位职级及薪酬体系岗位序列岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。综合序列中台序列研发序列销售序列经营班子序列系数11.061.11.131绩效占比系数20%30%30%40%40%基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×（1-绩效工资占比系数）绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数

岗位职级及薪酬体系职级1共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级职级管理类岗（职务）业务类岗（职级）职级一董事长职级二副董事长职级三总经理职级四副总经理职级五助理总经理、总监职级六部门总经理职级七部门副总经理七级职员职级八部门助理总经理八级职员职级九高级室经理九级职员职级十室经理十级职员职级十一十一级职员职级十二十二级职员职级十三十三级职员职级十四十四级职员职级十五十五级职员（应届生）

岗位职级及薪酬体系职级2原则上每个岗位都跨二个职级评定职级十二级上浮一级十一级

岗位职级及薪酬体系档级业务类岗每个职级有4个档级一档二档三档四档

岗位职级及薪酬体系基本工资相对固定的部分工龄和司龄工资10元/年的工龄工资，最高限额350元；50元/年的司龄工资，最高限额1000元。职务工资非部门总经理代主持部门工作的，按部门总经理标准发放岗位津贴夜班津贴：55元/次；司机加班出车补贴：500元/月基本工资工龄工资司龄工资职务工资岗位津贴

岗位职级及薪酬体系绩效工资浮动部分与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等级挂钩。每季度根据上一季度考核结果调整绩效工资发放额。具体计算公式：核发绩效工资=绩效工资基数?公司经营业绩考核等级调整系数?个人绩效考核等级调整系数绩效工资按季度考核过程按月预发放按考核等级调整按年度考核结果

岗位职级及薪酬体系奖金销售佣金商户在签约时支付的前期费用总金额的5%董事会奖励基金根据当年董事会下达的任务指标和计提办法确定用于奖励经营班子、中层管理人员、业务骨干和优秀员工总经理奖励基金由年初董事会审批并授权总经理签发专项用于激励、扶持重点项目和创新项目的研发与推广

岗位职级及薪酬体系福利福利法定福利社会保险养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金自主福利每月福利住房补贴生活补贴午餐券其它福利节日慰问金高温费旅游费生日礼金新婚贺礼生育礼金补充保险医疗团险补充医疗保险企业年金补充公积金累计缺勤=10天不发放5天=累计缺勤10天减半

薪酬的核定与调整

薪酬的核定与调整职级核定应届毕业生一般定为十五级职员大专学历1档，本科学历2档，研究生学历3档毕业参加工作不足一年入司者，均按新入司应届毕业生定级工作年限满一年以上者,按调入人员定级新进人员的职级核定根据入职时的岗位确定其职级较低职级和较低档级起同行业专业工作经验每满二年上调一档管理岗人员的职级核定根据其职务确定职级初聘者从该职级最低档起核定

薪酬的核定与调整举例序列研发序列职级十二级档级一档岗位：产品创新部通用产品管理室产品经理岗

公司工资标准实行年度调整机制，根据当年《上海市工资增长指导线》并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。薪酬的核定与调整调整机制

因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。薪酬的调整薪资等级调整机制调升?提级提档调降?降级降档

提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。类型条件申报审批程序提档业务岗提档在原档级上工作连续满一年，且年度绩效考核成绩列本部门前50%。由部门提名，分管理领导确认，根据年度绩效考核成绩，报公司总经理办公会议审批。管理岗提档在同一职级的某一档连续工作满二年，且二年的年度考核成绩列中层管理人员前50%。薪酬的调整提档

提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低