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薪酬设计实务宜昌鸿宇连邦胡乔治

薪酬的真相朱元璋-对管理人员苛刻严格为什么朱老板身平25岁投身蓝海市场-造反28岁创建联盟品牌下的小公司-红巾军吴国公36岁将公司升级为股份制公司-吴王40岁打败所有竞争对手，成立大明集团

薪酬的真相朱元璋董事长对薪酬的认识够用就好人、财、物权高度集中不听话就杀头听话管不住也杀头朱总很爽，后果很严重

薪酬的真相宋徽宗-优待下属的董事长大宋集团年收入三千万贯大宋集团薪酬开销接近两千万贯八十万禁军领空饷的有一半包拯在开封时年薪300万

薪酬的真相宋徽宗董事长的失败财务总监：蔡京贪污营销总监：童贯贪污人事总监：高俅贪污

薪酬的真相HR的困惑我们所处的企业不大不小或是很小我们的管理很不规范我们的老板不懂人力资源，只会减人减薪我们没有预算我们是骑墙角色，老板不疼，员工不爱

老板的抱怨HR不在我这边只会叫嚷加薪只会要求规范管理，却没见好处经常站在员工这边给我上思想课似乎还有点瞧不起我完全不懂我在想什么

薪酬的真相员工的抱怨钱不够用（其实HR也不够）再不够用我就消极怠工（拿多少钱干多少事）再不够用我就给企业造成损失（阴着干）再不够用我就辞职

薪酬的真相人力资源的问题80%是薪酬的问题什么是薪酬？钱？太俗，似乎不对希望？能吃饱吗成就感？同上认同感？谁？

薪酬的真相薪酬设计的前提（学院派说法）亲，要进行岗位分析亲，要进行市场调查亲，要进行薪酬体系设计亲，要进行薪酬培训亲，薪酬还要和绩效挂钩亲，岗位还要经常进行评估......我很烦(HR说）

薪酬的真相薪酬设计的前提（厚黑说法）摸清企业的战略（即老板的思路）摸清企业的关键岗位摸清企业内部关键人员摸清外部市场行情了解企业关键业务和收入来源根据以上条件做好预案和预算

薪酬的真相老胡的说法（不厚道也不厚黑）薪酬的实质是总体薪酬薪酬没有什么高深的薪酬不能让所有岗位的人满意薪酬设计的基础是洞察人心薪酬设计的前提是了解业务薪酬最终的目的是平衡

HR的道路各位HR来听培训的目的是什么好好学习找个好企业镀金找个可以在人事领域说了算的企业下面的就可以找寻你精彩的人生了--天时--地利--人和

薪酬设计实操问题高屋建瓴（注：不适用国企）薪酬设计首先体现企业战略薪酬设计要体现企业文化薪酬设计的三个公平（外部、内部、个体）薪酬的激励靠绩效

薪酬设计实操问题 岗位价值分析的真实一面企业文化和国家文化以人为本，宽严相济拿多少钱，干多少事？不要搞负面评价标准理论永远要结合实际知行合一方是岗位分析的实质

薪酬设计实操问题岗位价值分析中外部因素的真实一面薪酬调查真的有效吗别人拿的钱比我多就是不公平吗如何看待外部公平如何面对员工诘难公平总是在上帝一边

薪酬设计实操问题能力在薪酬中如何体现什么是能力（戚继光和海瑞的故事）能力如何体现在薪酬中能力如何量化能力工资是少数人的薪酬衡量标准

薪酬设计实操问题绩效与薪酬的关系绩效就是激励有钱就砸钱没钱就描述愿景和加大全面薪酬投入非关键岗位需要绩效吗绩效真有那么神奇？

尾声HR的成长道路学习理论大企业镀金，理论镀金创业或成长期企业掌人事找合适的老板，找合适的企业退休、出国

自我介绍鸿宇连邦软件有限责任公司合伙人：胡乔治人力资源管理师信息系统项目管理师著《薪酬设计实务》邮件:hqz@