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目录薪酬管理总论战略性薪酬管理职位薪资体系技能与能力薪资体系外部竞争性薪资结构绩效奖励与认可福利预算与沟通
薪酬管理总论薪酬的相关概念及主要功能薪酬管理及其面临挑战
薪酬的发展薪资pay基本薪资职位描述职位评价薪酬Compensation基本薪资浮动薪资奖金高层股权全面薪酬Totalcompensation基本薪资和浮动薪资股权奖金福利全面报酬Totalreward薪资(含股权)福利工作体验
薪酬的定义狭义的理解：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义的理解：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。总薪酬（整体薪酬，360度报酬体系）直接薪酬：与工作直接有关的报酬间接薪酬：与工作间接有关的报酬外在薪酬：能看得见的物质报酬内在薪酬：只能主观感受到的报酬
薪酬的功能对员工：经济保障功能激励功能社会信号功能对企业：实现战略，改善绩效塑造和强化企业文化支持企业变革控制经营成本
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析（职位设计）绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评价（技能评价）人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理
薪酬管理中的若干重要决策薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。
薪酬管理的基本流程经营战略/人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查绩效评价绩效管理战略薪酬水平薪酬管理政策薪酬体系薪酬结构市场经济体制下的企业薪酬管理流程
战略性薪酬管理战略性薪酬管理与企业战略从传统薪酬战略到全面报酬战略
职位薪资体系职位薪资体系与职位分析职位评价技术
技能与能力薪资体系技能与能力薪资体系能力薪资体系三大薪资体系的比较
外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素
薪资结构薪资结构设计薪资宽带
绩效奖励与认可
绩效激励的基本原理激励理论绩效奖励计划定义绩效奖励计划优缺点绩效奖励计划实施要点绩效奖励计划的种类
福利员工福利概论（特征、影响、存在的问题）员工福利的种类员工福利的规划与管理
预算与沟通薪酬预算薪酬控制薪酬沟通
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