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企业员工激励方法案例及分析
企业员工激励方法案例及分析
案例：
Ａ企业曾采用发放上千元的奖金作为激励方式，但近年来
发现这一方式已经失去了作用，员工对于奖金的反应非常平淡。
同时，员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为老板不重视
他们的需求，给不了他们想要的东西。这导致员工离职尤其是
优秀人才的跳槽现象开始增多，给企业造成了巨大的损失。
案例分析：
员工的激励方式多样化、自主化是未来企业制定员工激励
方案的发展方向。以下建议将会对企业的老板有很大的帮助：
1.员工需求调查和满意度调查分析
员工需求和满意度调查是企业制定员工激励方案的前提条
件。只有做好了这两项工作，企业才有可能提出针对性的计划
和方案，达到激励员工的目的。企业应该尽量满足员工各种需
求，包括金钱奖励、提升、假期、工作丰富化和多样化等等。
同时，员工满意度的调查也有助于企业了解近期在员工激励方
面的工作是否完善，需要在哪些方面进行改进。在满意度调查
问卷方面，可以根据·麦那斯研究成果设计相关的提问，包括
个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富等方面。
2.树立整体薪酬的概念
企业应该树立整体薪酬的概念，将员工的薪酬与企业的业
绩和员工的绩效挂钩。这样可以激励员工为企业的发展做出更
大的贡献。同时，企业还应该提供多种福利和奖励，如培训、
晋升、股票期权等，以满足员工的各种需求。
3.建立良好的企业文化
企业应该建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
员工应该感受到企业对他们的关爱和支持，从而更加投入工作。
企业还应该鼓励员工创新和提高，为员工提供展示自己才华的
机会。
总之，企业应该采用多元化的激励方式，满足员工的各种
需求，建立良好的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
这样可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
Theoverallnsystem。alsoknownasacafeteria-stylenplan。
isaformofndeterminedthroughfullneenthecompanyand
employees。AccordingtoEdLawler。。
notjustaboutprofitsharing。skill-basedpay。andemployeen。
butalsothroughnandbenefits(bothcashandnon-cashmeans)。
tohelpestablishapartnershipeenthecompanyandemployees。
directlylinkingthecompanyseconomicbenefitswithitsdirectlylinkingthecompanyseconomicbenefitswithits
。n。anddynamism。
Theessentialconceptisshiftingfromanemployer-centered
approachtoanemployee-centeredapproach。transforming
employeesfrompassiverecipientsofwagestoactivecustomers
withtherighttochoose。Sinceemployeeneedsarediverseand
dynamic。nshouldalsogobeyondasinglecashform。Trupman
subdividesnintofivecategoriesandtencomponents。expressed
intheformofann:
TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)
+X
Where:
TC=overalln
BP=basesalary
AP=nalsalary。regulare。suchasovert
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