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企业员工激励方法案例及分析
企业员工激励方法案例及分析
案例:
A企业曾采用发放上千元的奖金作为激励方式,但近年来
发现这一方式已经失去了作用,员工对于奖金的反应非常平淡。
同时,员工的抱怨也比以前有所增加,员工们认为老板不重视
他们的需求,给不了他们想要的东西。这导致员工离职尤其是
优秀人才的跳槽现象开始增多,给企业造成了巨大的损失。
案例分析:
员工的激励方式多样化、自主化是未来企业制定员工激励
方案的发展方向。以下建议将会对企业的老板有很大的帮助:
1.员工需求调查和满意度调查分析
员工需求和满意度调查是企业制定员工激励方案的前提条
件。只有做好了这两项工作,企业才有可能提出针对性的计划
和方案,达到激励员工的目的。企业应该尽量满足员工各种需
求,包括金钱奖励、提升、假期、工作丰富化和多样化等等。
同时,员工满意度的调查也有助于企业了解近期在员工激励方
面的工作是否完善,需要在哪些方面进行改进。在满意度调查
问卷方面,可以根据·麦那斯研究成果设计相关的提问,包括
个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富等方面。
2.树立整体薪酬的概念
企业应该树立整体薪酬的概念,将员工的薪酬与企业的业
绩和员工的绩效挂钩。这样可以激励员工为企业的发展做出更
大的贡献。同时,企业还应该提供多种福利和奖励,如培训、
晋升、股票期权等,以满足员工的各种需求。
3.建立良好的企业文化
企业应该建立良好的企业文化,营造积极向上的工作氛围。
员工应该感受到企业对他们的关爱和支持,从而更加投入工作。
企业还应该鼓励员工创新和提高,为员工提供展示自己才华的
机会。
总之,企业应该采用多元化的激励方式,满足员工的各种
需求,建立良好的企业文化,激发员工的工作热情和创造力。
这样可以吸引和留住优秀人才,提高企业的竞争力。
Theoverallnsystem。alsoknownasacafeteria-stylenplan。
isaformofndeterminedthroughfullneenthecompanyand
employees。AccordingtoEdLawler。。
notjustaboutprofitsharing。skill-basedpay。andemployeen。
butalsothroughnandbenefits(bothcashandnon-cashmeans)。
tohelpestablishapartnershipeenthecompanyandemployees。
directlylinkingthecompanyseconomicbenefitswithitsdirectlylinkingthecompanyseconomicbenefitswithits
。n。anddynamism。
Theessentialconceptisshiftingfromanemployer-centered
approachtoanemployee-centeredapproach。transforming
employeesfrompassiverecipientsofwagestoactivecustomers
withtherighttochoose。Sinceemployeeneedsarediverseand
dynamic。nshouldalsogobeyondasinglecashform。Trupman
subdividesnintofivecategoriesandtencomponents。expressed
intheformofann:
TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)
+X
Where:
TC=overalln
BP=basesalary
AP=nalsalary。regulare。suchasovert
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