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什么是财务管理能力模型?[1]

财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分，贯穿于企业经营的全过

程。在激烈的市场竞争中，企业的财务管理能力的大小关系到企业的生存和发展。

财务管理能力模型起源于英国，它是一种全新的财务评价方法，可供企业的

所有者评价企业经营者的财务管理能力。

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财务管理活动的内容及作用[1]

1.财务管理的内容

无论企业规模大小，企业的财务管理活动内容基本上都由以下三部分组成：

(1)财务信息：即需要企业去收集和保存、确保其公正性和及时性、可用来

支持业务正常运行的财务信息。

(2)财务控制：即需要企业适当关注或执行的财务事务。

(3)财务分析：即需要企业具备使用系统的方法分析财务和经营信息，用以

支持决策制订过程的能力。

2、财务管理的作用

由于财务管理是企业的财务管理者所做工作的一个重要组成部分。所以，财

务管理活应该起到以下作用：

(1)确认和管理财务风险。

(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财

务含意。

(3)提供有关财务和经营报告。

(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生。

(5)帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务。

(6)支持战略目标和经营决策的制定。

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财务管理能力模型的使用原则[1]

使用财务管理能力模型时，应体现四个原则：

(1)财务管理是与企业的其他组成部门一起工作的,用来支持企业完成预定

目标及完成目标所费成本的计算。

(2)管理者应对财务管理能力的建立与保持负责。

(3)不是企业的每一部门都要求同样的财务管理能力，每一部门的财务管理

能力应当与该部门的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应。

(4)财务管理活动必须符合成本一效益原则。

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财务管理能力模型的五阶段

财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为五个渐进能力阶段，每一个能

力阶段由一系列相关行为组成，某一行为又由许多目标构成，只有这些行为被全

部掌握和执行时，才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。此模型中每一阶段

的能力标准，就是那些将要评估的决定一个部门是否要达到的能力水平。要达到

某一特定阶段的能力，该部门必须符合每一阶段上的所有要求。该模型如下图所

示：

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l．开始

在这一阶段，一个组织的财务管理特征表现为：还没有制定它的关键政策、

实务或控制框架。由于所需实务的减少，部门目标的完成经常依靠个人的独立作

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用，决定了其所取得的成绩具有不确定性。相应地，这个阶段具有不同于其他阶

段的特点：一个组织或一种模式所希望维持的环境是不稳定的。

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2．控制

该阶段的重点在于：制定一个控制框架，提供一个稳定的环境，确保控制活

动是持续的。控制框架包括财务、经营和管理控制。当这些基本内控如预想的那

样运行时，它们将会降低风险，产生完整的、准确的财务和经营数据。

在这个阶段，企业的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能

提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门

提供有效的指导。要做到这一点，需要考虑两个方面：一是在预期结果的基

础上，制定有现实意义的财务计划；二是要测算达到这个结果所需花费的成本。

这一阶段的能力标准具有以下特征：

•企业应当围绕财务系统管理控制。

•准备经营财务计划。

•监督或控制经营财务计划。

•准备预算报告。

•筹集款项。