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什么是财务管理能力模型?[1]
财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分,贯穿于企业经营的全过
程。在激烈的市场竞争中,企业的财务管理能力的大小关系到企业的生存和发展。
财务管理能力模型起源于英国,它是一种全新的财务评价方法,可供企业的
所有者评价企业经营者的财务管理能力。
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财务管理活动的内容及作用[1]
1.财务管理的内容
无论企业规模大小,企业的财务管理活动内容基本上都由以下三部分组成:
(1)财务信息:即需要企业去收集和保存、确保其公正性和及时性、可用来
支持业务正常运行的财务信息。
(2)财务控制:即需要企业适当关注或执行的财务事务。
(3)财务分析:即需要企业具备使用系统的方法分析财务和经营信息,用以
支持决策制订过程的能力。
2、财务管理的作用
由于财务管理是企业的财务管理者所做工作的一个重要组成部分。所以,财
务管理活应该起到以下作用:
(1)确认和管理财务风险。
(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息,以便决策时理解它潜在的财
务含意。
(3)提供有关财务和经营报告。
(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生。
(5)帮助组织管理好财务风险的同时,完成计量核算任务。
(6)支持战略目标和经营决策的制定。
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财务管理能力模型的使用原则[1]
使用财务管理能力模型时,应体现四个原则:
(1)财务管理是与企业的其他组成部门一起工作的,用来支持企业完成预定
目标及完成目标所费成本的计算。
(2)管理者应对财务管理能力的建立与保持负责。
(3)不是企业的每一部门都要求同样的财务管理能力,每一部门的财务管理
能力应当与该部门的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应。
(4)财务管理活动必须符合成本一效益原则。
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财务管理能力模型的五阶段
财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为五个渐进能力阶段,每一个能
力阶段由一系列相关行为组成,某一行为又由许多目标构成,只有这些行为被全
部掌握和执行时,才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。此模型中每一阶段
的能力标准,就是那些将要评估的决定一个部门是否要达到的能力水平。要达到
某一特定阶段的能力,该部门必须符合每一阶段上的所有要求。该模型如下图所
示:
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l.开始
在这一阶段,一个组织的财务管理特征表现为:还没有制定它的关键政策、
实务或控制框架。由于所需实务的减少,部门目标的完成经常依靠个人的独立作
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用,决定了其所取得的成绩具有不确定性。相应地,这个阶段具有不同于其他阶
段的特点:一个组织或一种模式所希望维持的环境是不稳定的。
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2.控制
该阶段的重点在于:制定一个控制框架,提供一个稳定的环境,确保控制活
动是持续的。控制框架包括财务、经营和管理控制。当这些基本内控如预想的那
样运行时,它们将会降低风险,产生完整的、准确的财务和经营数据。
在这个阶段,企业的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制,能
提供准确的、完整的和及时的财务数据,且对非财务部门
提供有效的指导。要做到这一点,需要考虑两个方面:一是在预期结果的基
础上,制定有现实意义的财务计划;二是要测算达到这个结果所需花费的成本。
这一阶段的能力标准具有以下特征:
•企业应当围绕财务系统管理控制。
•准备经营财务计划。
•监督或控制经营财务计划。
•准备预算报告。
•筹集款项。
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