确保工程质量的技术组织措施.docx

确保工程质量的技术组织措施

质量目标

本工程质量标准为符合建筑装修装饰工程质量验收规范标准的合格工程。

为确保本工程质量标准符合建筑装修装饰工程质量验收规范标准。对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品、半成品应严格检查核对出厂合格证及检测报告，不合格的材料不准进场。原材料具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化，为用户提供优质服务。

质量保证体系

为把好该工程质量关，特制定有关质量保证体系与保证措施。

工程项目的质量保证体系是以保证和提高质量为目的，把质量管理的各阶段、各环节的管理职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。我们将严格遵照国家质量体系标准及ISO9001-2000国际质量体系质量手册、程序文件予以执行实施。

确定质量目标进行质量控制

在项目管理中，对各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程都制定出明确的质量目标，明确规定其质量要求和保证质量的措施，把参加施工的全体职工有效地组织起来，把实现质量目标作为每个职工完成本职工作所应达到的目标。

建立质量责任制

明确项目部成员，各有关职能人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，各尽其职，各负其责。工人则主要负责操作质量，按国家有关的施工及验收规范、质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。

将质量管理工作的处理办法订成规章制度，作为参加施工的全体职工活动的依据和考核内容，避免职责不清，责任不明。

围绕工程质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理重点。建立质量信息反馈系统，规定各种质量信息程序，及时进行质量信息反馈，掌握工程项目的质量动态，便于项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

质量管理机构

质量方针

质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。

质量管理控制措施

成立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成。

加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产。

加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

自检：操作工人在施工中按检验质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验工程质量。

交接检：各分项、检验或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道

工序。

质量管理措施

加强质量教育

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺