综合项目工程详细预算管理新规制度.docVIP

工程预算管理制度

第1章总则

第1条为加强对企业工程项目预算管理，合理分配企业人、财、物等资源，控制工程成本，确保工程工期、质量，特制订本制度。

第2条本制度适适用于企业全部工程预算管理事项。

第3条本制度中预算是指企业在一定时期内（通常为十二个月）某地产项目、财务表现等方面总估计。

第4条预算职责划分

1、100万以上工程项目，由企业造价管理负责。

属招标工程范围预算必需委托中介机构进行标底编制，报本市建设局造价审查站进行核定，作为开标标底。

造价管理部负责组织中标单位预算查对工作。

2、100万以下工程项目，由项目经理部负责。

工程量确定规范

第5条在计算工程量前，需了解现场实际情况、土壤种类、放坡坡度、运距等。

第6条工程量计算需依据施工图，依据预算定额计算规则及定额所表示计量单位进行计算。

第7条预算人员按“分项工程→分部工程→单位工程→单项工程”次序逐项计算及汇总，要求计算细致，查对无误。查对后差异必需建立统计备忘，便于结算。

第8条100万以上工程项目，需委托外部机构编制预算，要求必需提供计算后预算及和承包商查对后预算，并同时提供和承包商工程量查对差异情况说明。以上信息，造价管理部必需逐项核实确定。

第9条图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项问题在标底预算中注明。

第10条在确定预算前，项目经理部预算人员要关键发觉及处理问题，立