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施工技术交底管理制度
1.目标
为明确作业目标、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明施工作业环境，对施工技术交底内容和程序作出要求，使相关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全方法、环境保护方法、文明施工要求等，确保工程安全、质量实现预期目标，特制订本管理制度。
2.适用范围
本制度要求了企业承接各类工程项目施工技术交底内容和要求。
本制度适适用于企业相关部门、所属分（子）企业、项目部及承接企业工程施工准入分包商。
3.术语
3.1施工技术交底：工程施工中，在整个工程开工前，或一项单位工程或一项分部（分项）工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工人员进行技术性交待。施工技术交底是施工企业极为关键一项技术管理工作，其目标是使参与工程施工技术人员和工人熟悉和了解所负担工程项目标特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题，严格落实技术交底责任制，加强施工质量检验、监督和管理，达成提升施工质量目标，同时避免技术、质量、安全、环境等事故发生。施工技术交底应包含工程承包协议、施工技术方法、施工质量方法、安全环境保护方法和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参与一项工程管理活动。各项技术交底统计也是工程技术档案资料中不可缺乏部分。
4.职责
企业总工程师：负责组织企业层级施工技术交底工作；负责协调处理施工技术交底管理制度实施中存在重大问题。
技术管理部：是本制度归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检验和总结考评等工作。负责具体组织企业级施工技术交底。具体进行施工组织设计，关键施工方法，专题施工方案、关键性施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求和实施方案及注意事项等内容；
项目管理部：负责企业承接项目协议内容、项目管理要求交底，监督检验各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工布署、施工机械、劳动力安排和组织等方面制订和实施情况。
质量管理部：负责企业级施工技术交底中质量管理要求交底，监督检验各级施工技术交底中质量方法制订和实施情况。
安全环境保护部：负责企业级施工技术交底中职业健康、安全环境保护管理要求交底，监督检验各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护方法制订和实施情况。
项目部：建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。
专业分企业：建立健全组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。
5.管理内容及要求
5.1施工技术交底通常要求
1）施工技术交底必需符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准对应要求。同时也应符合各行业制订相关要求、准则和所在省（市）区地方性具体政策和法规要求。
2）施工技术交底必需实施国家各项技术标准，施工企业制订企业内部标准，如安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等，在技术交底时应认真落实实施。
3）施工技术交底应符合和实现设计施工图中各项技术要求，尤其是当设计图纸中技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范对应要求时，应作更为具体交底和说明。
4）施工技术交底应符合和表现上一级技术领导技术交底中意图和具体要求。
5）施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案各项要求，包含技术方法和施工进度等要求。
6）对不一样层次施工人员，其技术交底深度和具体程度不一样，也就是说对不一样人员其交底内容深度和说明方法要有针对性。
7）施工技术交底应全方面、明确，并突出关键点；应具体说明怎么做，实施什么标准，其技术要求怎样，施工工艺和质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
8）在施工中使用新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行具体交底。并交代怎样做样板间等具体事宜。
5.2施工技术交底程序
5.2.1企业层级施工技术交底
5.2.1.1交底内容
项目管理方面：协议要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工布署、施工机械、劳动力安排和组织等方面要求；
技术管理方面：施工组织设计，关键施工方法，专题施工方案、关键性施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求和实施方案及注意事项等内容；
质量管理方面：施工质量计划，质量目标，质量控制点，质量检验计划，质量预控方法方面要求等内容。
安全环境保护方面：HSE预案，安全环境保护目标，安全责任制落实，安全管理计划等方面要求。
5.2.1.2交底要求
重大工程项目，在工程开工前，在企业总工程师主持下、技术管理部牵头企业相关部门召开企业级施工技术交底，关键以同意后施工组织总设计交底为主。技术交底文件由相
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