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招标代理业务分成分配方案

招标代理业务分成分配方案

招标代理业务分成分配方案

受委托，代理

招标活动。现拟招标代理实施方案如下：

一、工程概况

1、工程名称：)

2、建设地点：

3、建设单位：

4、建设规模：

5、招标范围：

6、招标方式：公开招标

二、招标代理范围

对受委托项目进行全过程招标代理

三、招标代理目的

通过对受委托的建设项目工程建设全过程招标代理，规范项

目投标活动，加强项目管理，保障建设资金合理合法使用，提高

经济效益。

四、招标代理工作内容

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招标代理业务分成分配方案

1、签订招标代理合同，明确招标代理目的及相关事项;

2、接受并收集招标代理服务所需的资料、了解情况;

3、制定招标代理实施方案，编制项目招标文件;

4、根据招标代理实施方案开展工程造价的各项计量、确定、

控制和其它工作;

5、发布招标信息，审查报名单位资格，确定投标单位;

6、主持开标会议，协助评标委员会的标书评审工作;

7、办理中标通知书等相关事宜;

8、招标代理资料的整理归档;

9、招标代理成果的信息化处理。

五、招标代理实施步骤

招标代理实施步骤分为前期准备，招标代理实施和总结报告

三个阶段

(一)招标代理准备阶段

自接受工程项目招标代理任务后，项目负责人立即熟悉相关

工程资料，编制招标代理实施方案。根据项目特点成立招标代理

组，并进行工作交底。着手收集项目招标前期资料，包括图纸、

工程预算书等，并根据项目特点及业主要

求编制招标文件。

(二)建设工程项目招标代理具体实施阶段

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招标代理业务分成分配方案

招标代理组按要求完成项目招标报批手续后，发布招标报名

信息。招标报名截止后，招标代理组根据信息要求及其他相关要

求，对各报名单位进行资格审查。根据确定的投标入围单位名单

发放招标文件，各投标单位提出有关招标文件的问题，以书面形

式答复。在项目开标评标的过程中，招标代理组应做好唱标、纪

录工作，同时应协助评标委员会做好原始数据收集、计算工作。

项目评标结束后，招标代理组及办理项目预中标公示，并在公示

期满后及时办理预中标告知单与中标通知书。

(三)招标代理总结阶段

项目招标代理工作完成后，招标代理将招标代理文档装订成

册移交给业主，并及时清退有关资料。

招标人(或招标代理机构)(盖章)

招标代理业务分成分配方案

摘要：建设工程招投标代理企业数量众多，整个行业的市场

竞争激烈程度也在不断增加，对于单独的招投标代理企业而言，

其也需要借助自身工作质量上的不断提升在新时期谋求更好的发

展。建设工程招招投标代理工作开展中，可以影响到工作质量的

因素相对较多，工作质量控制的现实难度也相对较高。本文将对

建设工程招投标代理工作质量控制现状进行分析，并就更好进行

质量控制提出合理化建议。

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招标代理业务分成分配方案

建设工程招投标代理工作质量的高低与否会对招投标成功率、

代理企业的更好发展等产生诸多影响。现阶段，可以影响到招投

标代理工作的主客观因素数量众多，且各种因素往往交织在一起

对招投标代理工作产生影响。这一状态下，招投标代理工作开展

的质量控制相对困难和复杂，越來越多的发包方以及建筑施工企

业在招投标工作开展中都十分原因与招投标代理企业进行合作，

鉴于此，探寻出招投标代理工作更好开展的有效策略也十分必要。

一、建设工程招投标代理工作质量控制现状

建设工程招投标代理工作质量控制是一个动态过程，其目的

目标在于对相关工作开展的质量给予一个更为坚实的保障。整体

上来看，招投标代理工作的整体质量已经有