绩效管理判断.pdfVIP

1.

(4分)

计时工资的不足之处是工资与劳动量之间缺乏相关性，激励作用较弱。（）

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..2.

(4分)

为了使绩效考评工作顺利进行，各级组织在绩效考评中的分工都是非常明确的，当员工对绩

效考评结果不满时，一般应该向人力资源部申诉。（）

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..3.

(4分)

绩效评定是管理者对员工进行具体指导的依据，而不是成为扣工资的凭据。（）

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..4.

(4分)

在用于薪酬分配时，业绩方面的指标所占的权重较大；而用于人事决策时，则能力方面的指

标所占的权重较大。（）

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..5.

(4分)

目标管理法是一种潜在有效的评价员工绩效的方法，此方法普遍地运用于对专业人员和主管

的评价上。（）

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..6.

(4分)

通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、

知识和技能的运用程度等等。（）

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..7.

(4分)

班组员工制定发展计划时，应把个人的发展目标与团队目标和领导期望达成一致。（）

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..8.

(4分)

行为对照法考核时简单易行。（）

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..9.

(4分)

对培训项目实施效果监控情况进行总结，目的是为了确定培训部工作的好坏，更重要的是帮

助培训者提高培训水平。（）

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..10.

(4分)

绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不

应讨论员工的性格。（）

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..11.

(4分)

绩效评估应建立在客观事实基础上，避免主观性和感情色彩，这一原则主要体现了绩效评估

的公平原则要求。（）

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..12.

(4分)

真正有助于提高绩效的不是绩效考评，而是绩效管理过程中的沟通、培训和指导。（）

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..13.

(4分)

定额是合理编制定员的前提。（）

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..14.

(4分)

绩效管理的循环侧重点体现在重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题并进行管理。（）

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..15.

(4分)

对一些员工较为稳定的公司来说，在绩效管理的实施期间进行期中、期末两次绩效考评就足

够了。（）

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..16.

(4分)

考评的时间没有固定标准，长短均可。（）

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..17.

(4分)

公平理论的基本观点是：当一个人做出成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的

绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。（）

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..18.

(4分)

个人兴趣与员工的绩效水平没有任何关系。（）

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..19.

(4分)

不同的考评对象，其考评顺序一般是不同的，通常是先对高层进行考评，再对中层进行考评，

在最后对基层进行考评。（）

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..20.

(4分)

绩效管理主要用于为企业发奖金、调工资提供依据。（）

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..21.

(4分)

绩效管理的主角是考核者和被考核者。（）

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