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员工职业发展通道设置
暨晋升选拔管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
依据集团发展战略及人力资源构成现状,为员工提供合理职业发展通道,使员工职业发展与公司发展相一致,
达到人尽其才、各尽其能的目的,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以
越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升
通道。
(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
(1)具备较高职位的技能;
(2)相关工作经验和资历;
(3)在职工作表现及操行;
(4)完成职位所需的有关训练课程;
(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)高层主管(业务总监、副总经理、总经理)由董事长提议,经董事会核定;
(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定;
(3)各部门主管,由部门内部公开竞聘产生,公司总经理核定;
(4)各部门领班,由班组内投票产生,部门经理核准,呈总经理核定。
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六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行
部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进
行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、职级设置(纵向发展)
部门普通员工-班组领班-主管(储备主管)-部门经理或副经理(储备经理)—业务总监(分公司经理)
-公司总经理或副总经理—董事长
各部门采用领班—主管—经理三级模式。部门规模较大时,像客房部、餐饮部、前厅部等部门,考虑人才培
养及储备,可增设储备主管、副经理(储备经理)两级,保持适度的人才冗余。部门人员数量及业务规模较小时,
可采用领班—主管或者主管—经理两级模式,由公司高层核定。
部门内部由普工——领班——储备主管——主管——副经理(储备经理)——经理六个职级构成,并匹配相
应的薪酬等级。各类人员定级时,职位名称可依据业务内容有所不同,但必须归入这六个职级。
考虑到公司由重资产型企业向服务输出型公司发展的战略定位,集团化组织架构是必然趋势,因此增设了业
务总监这一管理层级,对集团下属各公司运营、财务、采购、人资等专项业务进行统筹;分公司业务规模较小时,
分公司经理对等于集团业务总监层级。
二、部门设置(横向发展)
根据集团运营需求,依据职能分工及管理流程,设置了以下部门:
一线部门,直接面对顾客,创造营业额和利润,是企业的利润中心。
直线部门:客房部、餐饮部、前厅部、婚庆部
独立业务部门:分公司
二线部门,是服务和保障机构,提供良好的组织氛围和基础设施。
行政部门:总经办、人资部、财务部、采购部
保障部门:工程部、后勤部
辅助部门:酒店管理学院
提倡员工一专多能,利用定期轮岗制度,在不同部门、不同子公司间进行员工交流,使得员工提升综合职业
能力,实现横向的职业发展。
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部门职级控制表
职部行政部门保障部门
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