员工职业通道设置及晋升选拔管理办法.pdfVIP

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员工职业发展通道设置

暨晋升选拔管理办法(草案)

第一章总则

一、目的

依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，

达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以

越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升

通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；

(2)部门副经理、经理由董事长及高层主管团队核定；

(3)各部门主管，由部门内部公开竞聘产生，公司总经理核定；

(4)各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。

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六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行

部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进

行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、职级设置（纵向发展）

部门普通员工－班组领班－主管（储备主管）－部门经理或副经理（储备经理）—业务总监（分公司经理）

－公司总经理或副总经理—董事长

各部门采用领班—主管—经理三级模式。部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培

养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理）两级，保持适度的人才冗余。部门人员数量及业务规模较小时，

可采用领班—主管或者主管—经理两级模式，由公司高层核定。

部门内部由普工——领班——储备主管——主管——副经理（储备经理）——经理六个职级构成，并匹配相

应的薪酬等级。各类人员定级时，职位名称可依据业务内容有所不同，但必须归入这六个职级。

考虑到公司由重资产型企业向服务输出型公司发展的战略定位，集团化组织架构是必然趋势，因此增设了业

务总监这一管理层级，对集团下属各公司运营、财务、采购、人资等专项业务进行统筹；分公司业务规模较小时，

分公司经理对等于集团业务总监层级。

二、部门设置（横向发展）

根据集团运营需求，依据职能分工及管理流程，设置了以下部门：

一线部门，直接面对顾客，创造营业额和利润，是企业的利润中心。

直线部门：客房部、餐饮部、前厅部、婚庆部

独立业务部门：分公司

二线部门，是服务和保障机构，提供良好的组织氛围和基础设施。

行政部门：总经办、人资部、财务部、采购部

保障部门：工程部、后勤部

辅助部门：酒店管理学院

提倡员工一专多能，利用定期轮岗制度，在不同部门、不同子公司间进行员工交流，使得员工提升综合职业

能力，实现横向的职业发展。

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部门职级控制表

职部行政部门保障部门