援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员.pdf

援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员

援藏人员管理办法_要怎么管理援藏人员

为了进一步加强对援藏干部的管理工作，充分发挥援藏干部在藏

区建设进程中的重要作用，需要对援藏人员进行有效的管理!下面就赶

紧跟着店铺一起来看看吧!

援藏人员管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强援藏干部人才管理服务工作，充分发挥援藏

干部人才在推进藏区跨越式发展和长治久安中的重要作用，根据干部

和人才管理的有关规定，结合干部人才援藏工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称援藏干部人才，是指按照要求，从省内各地、

各部门、各企事业单位(以下简称派出单位)等，选派到阿坝、甘孜和凉

山藏区(以下简称三州)挂职服务的党政干部、专业技术人才和企业经营

管理人员。

第二章选派

第三条援藏干部人才的选派，由组织部负责统筹协调，研究制定

有关政策，根据工作需要制定选派计划，指导有关单位组织实施。

第四条援藏干部人才人选条件和要求是：政治素质好，坚决执行

党的民族宗教政策，维护祖国统一和民族团结;有较强的工作能力和较

丰富的实际工作经验;作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献;年龄一般在45

岁以下，身体健康，能够适应高寒高海拔地区工作和生活环境。

援藏党政干部，一般应从各级后备干部中选派。

援藏专业技术人才，一般应具有中级及以上专业技术职称和相关

专业技术工作经历，重点选派既有专业技能又有管理经验的复合型人

才。条件符合的可挂任相应领导职务。

援藏干部人才领队，应选派思想政治素质好、组织管理能力强、

善于带队伍、事业心和责任感强、能够发挥模范带头作用的干部担任，

一般应是正县级后备干部。

第五条援藏干部人才挂职服务时间一般为两年，挂任职务不占受

援单位领导班子职数。符合提拔条件特别优秀的干部人才，派出单位

按照干部选任程序和规定，可提拔后再派往藏区。

第三章管理服务

第六条援藏干部人才在藏区工作期间，按照干部管理权限，由派

出单位与三州各级党委(党组)共同管理，以三州各级党委(党组)管理为

主。三州、受援县和派出单位应成立由党委(党组)主要领导为组长的援

藏工作领导小组，定期研究援藏工作重大事项和问题，组织人事部门

负责具体的管理服务工作。

第七条三州各级党委(党组)及组织人事部门应认真做好援藏干部

人才的工作分工、日常管理和待遇落实等工作，确保援藏干部人才有

职有权有责有为;每半年至少召开一次援藏干部人才交流座谈会，掌握

思想动态和工作表现，帮助解决实际问题;注重与派出单位的常态联系，

及时通报有关情况。

援藏干部人才领队要积极发挥组织协调作用，切实加强援藏干部

人才的自我教育、自我管理、自我监督和自我服务，协助做好援藏干

部人才的日常管理服务。

第八条派出单位要认真做好援藏干部人才的跟踪管理和服务保障

工作，及时掌握援藏干部人才在藏区的现实表现。强化人文关怀，组

织部每年要组织一次赴藏区的集中慰问活动，每年组织召开一次援藏

工作总结座谈会。派出单位每年至少进行一次与援藏干部人才的谈心

谈话，至少开展一次赴藏区的看望慰问活动，至少组织一次援藏干部

人才的健康体检，及时解决援藏干部人才家庭实际困难和问题。

第九条以援藏干部人才为纽带，积极探索建立派出单位与受援单

位的干部互训、项目合作、支教助学、党建共建等对口帮扶长效机制。

派出单位每年要开展一次与受援单位的对口帮扶活动，尽可能为藏区

提供信息、项目、资金、智力等方面的帮扶和支持。

第十条三州各级组织人事部门应把援藏干部人才纳入当地干部人

才教育培训计划，结合工作实际，积极开展援藏干部人才的集中培训、

示范培训和专题培训。援藏干部人才在藏区工作期间，至少要参加一

次不同形式的短期教育培训。

第十一条援藏干部进藏区前已被列入原单位后备干部名单的，三

州各级党委(党组)及其组织人事部门应按照干部管理规定进行跟踪培养。

派出单位在领导班子换届、机构改革、职位补缺等干部人事调整时，

对表现优秀、符合任职条件的援藏干部人才，经考察合格，应优先提

拔使用。

第十二条援藏干部人才在藏区工作期间，按规定转移组织关系，

不再承担派出单位的工作。援藏干部人才挂职服务期满原则上不延期，

提前返回、延长挂职期、留任等必须按干部管理权限和规定程序报批。

挂职服务期满，鼓励和支持藏区需要、本人自愿的干部人才留在藏区

工作，由三州党委安