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项目施工管理办法（实施细则）

第一篇：项目施工管理办法(实施细则)

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项目施工管理办法（实施细则）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，

保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、

保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本

细则。

总则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部

门的管理规定。

2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施

细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约

金的扣除。

5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行

批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。

5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按

具体情况进行处理。

5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5.5

违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制

约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及

到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。

5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，

各单位自行负责落实到相应责任人员。

5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失

职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人

员给予经济

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处罚。

5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，500

元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位项目经理签认；1000元

以下（含1000元）罚款由建设单位工程部经理执行并签认；1000元

以上处罚需报经建设单位工程副总签认；50000元以上处罚需报经建

设单位总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由

建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。

5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若

被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，

并完善签字手续后同样生效。

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7、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时

工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000

元。

8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，

施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每月必须

签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、

质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目

部，重新审查相应资质。

9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监

督管理。

10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，

保证资料随工程进度同步归档。

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3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标

及其落实措施。

3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施。3.4解决需要协调的有关事项。3.5其他有关事宜。

3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对

上述问题解决方案与预防此类问题的措施。

3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各

专业工程师监理工作内容。

4、会议程序：

4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书

面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部。

4.2施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内

容与下周进度计划表。

4.3发言要按照以下程序进行：（盛

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场情况有较详