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公司薪酬绩效方案4篇

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公司薪酬绩效方案4篇

一份优秀的方案能够增强职场人的办事效率，打工人在撰写方案

的时候，一定要凸显态度端正。下面是本店铺为您分享的公司薪酬绩

效方案4篇，感谢您的参阅。

公司薪酬绩效方案1

1、绩效考核目的预期目标：

第1页共20页

制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激

励效果。

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工

作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象

公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：

(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成

(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工

的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人

资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，

提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制

度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工