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公司薪酬绩效方案4篇
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公司薪酬绩效方案4篇
一份优秀的方案能够增强职场人的办事效率,打工人在撰写方案
的时候,一定要凸显态度端正。下面是本店铺为您分享的公司薪酬绩
效方案4篇,感谢您的参阅。
公司薪酬绩效方案1
1、绩效考核目的预期目标:
第1页共20页
制订绩效考核标准,以增进考核之客观与公平性,并达最佳之激
励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工
作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象
公司全体在职员工,但以下情况暂不纳入考核范围:
(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成
(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成,主体考核者(员工
的直接上级)负责评分,考核小组其他三位成员分别为部门经理、人
资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,
提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制
度、考核扣分标准,做到与被考核人的及时沟通,公正完成考核工
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