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公路造价师考试《工程造价基础理论》考点及例题

公路造价师考试《工程造价基础理论》考点及例题

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项目成本控制与核算

(一)成本控制

项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行

的监督检查。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本

的控制是一个动态过程。

1、项目施工成本过程控制的内容

项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中，

对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，

进行监督、调节和限制。

2、项目施工成本过程控制的原则

为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下原

则：

(l)项目全员成本控制原则。

(2)项目全过程成本控制原则。

(3)适时原则。

(4)成本目标风险分担的原则，即责权利相结合的原则。

(5)例外管理原则。

(6)开源与节流相结合的原则。

3、项目施工成本控制的方法

(1)以目标成本控制成本支出。具体的处理方法如下：

l)人工费的控制。在企业与业主的合同签订后，应根据了程特点和

施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。

一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不

留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分

包费用，严格控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析

原因。

2)材料费的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场

价格来进行的。

①材料消耗量的控制。

a、材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制。计划的

适时性是指材料需要计划的提出和进场要适时。

计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢

三落四。

计划的准确性是指材料需用量的计算要准确，绝不能粗估冒算。

需用量计划应包括需用量和供应量。

b、材料领用控制。材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控

制。

c、材料计量的控制。计量器具要按期检验、校正，必须受控。计

量过程必须受控。计量方法必须全面准确并受控。

4、工序施工质量控制。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，

一次合格，避免返修而增加材料消耗。

②材料进场价格的控制。材料进场价格控制的依据是工程投标时

的报价和市场信息。

3)施工机械使用费的控制。凡是在确定目标成本时单独列出租赁

的机械。在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控

制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法

进行控制，包干费应低于目标成本的要求。

4)现场经费和其他直接费的控制。控制的办法是根据现场经费的

收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目(如交通差旅费)等可

实行包干制。对一些不宜包干的`项目(如业务招待费)可通过建立严格

的审批手续来进行控制。

(2)用工期—成本同步的方法控制成本。

1)按照适时的更新进度计划进行成本控制。施工成本的开支与计

划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支

超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本

变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的

适时更新相结合。

2)利用赢得值原理图(进度费用曲线图)进行成本控制。赢得值原理

图是对项目进行费用/进度综合控制的一种图形表示和分析方法。

BCWS为拟完工程预算费用曲线;

BCWP为已完工程预算费用曲线;

ACWP为已完工程实际费用曲线。

BCWS线根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作

量×目标预控成本/工程中标价)绘制;

BCWP线根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作

量×目标预控成本/工程中标价)绘制;

ACWP线根据施工过程逐月成本支出绘出。

(二)成本核算

项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为

目标，按项目法施工内在